2月10日，中國電氣裝備召開2022年市場運營工作會暨月度運營分析會。會議深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，全面部署全年市場運營工作，推動市場開拓、國際業(yè)務(wù)、生產(chǎn)履約、物資管理、安全質(zhì)量和運營管控等工作順利開展，確保全面完成各項指標和任務(wù)，保障集團公司健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團提供堅強保障。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理周群出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)作市場運營工作報告。
周群指出，本次2022年市場運營工作會暨月度運營分析會，既是收心會，也是年后工作的啟動會。各單位要收心攏神、不打年盹，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，再接再厲、砥礪奮進，啟航新征程、共創(chuàng)“開門紅”，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)開好局、起好步。
周群強調(diào)，一要迅速收回心思。2022年是集團公司第一個完整的經(jīng)營年，一季度更是開局的關(guān)鍵時期，需要各部門、各子企業(yè)迅速集中心思，提速爭先，不容有絲毫松懈，力爭為圓滿完成全年各項目標任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。二要推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。將新春佳節(jié)的喜悅化為工作的動力和干勁，全身心投入到各自的崗位工作中去，切實保證各項工作正常開展、運轉(zhuǎn)高效。三要及早著手工作。對標優(yōu)秀企業(yè)市場營銷和管理工作，并對照集團公司2022年工作會議重點任務(wù)清單，細化分解任務(wù)，制定工作計劃，保證各項工作圓滿落地、早日見效。
周群指出，一季度工作成效將直接影響全年甚至整個“十四五”期間集團公司的發(fā)展質(zhì)量，各單位要堅持穩(wěn)中求進、苦干實干。一要大力開拓市場。各單位應(yīng)主動行動，持續(xù)深耕、精益求精開拓電網(wǎng)市場；解放思想、大膽探索市場商業(yè)模式，進一步搞活市場工作；抓住機遇，加快新興產(chǎn)業(yè)布局，幫扶小微企業(yè)發(fā)展；主動出擊，深化客戶走訪，提高集團公司話語權(quán)和市場影響力。二要狠抓質(zhì)量管理。強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量管理是企業(yè)生存命脈的生產(chǎn)理念；加強過程管控，完善質(zhì)量管理體系架構(gòu)，強化質(zhì)量管控履責(zé)和追責(zé)，嚴格質(zhì)量管理結(jié)果應(yīng)用和考核，促進過程管控效果提升；完善監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量問題歸零閉環(huán)、出廠試驗一次成功；強化產(chǎn)品質(zhì)量抽檢及客戶績效評價監(jiān)管，推進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。三要夯實穩(wěn)健經(jīng)營。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要提升大局觀念，全方位高標準、嚴要求狠抓經(jīng)營管理，既要合理穩(wěn)定企業(yè)規(guī)模增速，也要持續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利質(zhì)量；要以運營管控為依托，全面提升運營效能；以精益管理為手段，實現(xiàn)全價值鏈成本管理，確保實現(xiàn)降成本、提效率、保質(zhì)量。
成衛(wèi)指出，各部門、各單位要壓實責(zé)任，以飽滿的精神干好“開門紅”各項工作，持續(xù)深挖電網(wǎng)市場，積極開拓網(wǎng)外市場，奮力開發(fā)國際市場，推動市場開拓工作順利開展；積極構(gòu)建協(xié)同機制、完善三級市場營銷體系，深度開展市場協(xié)同；樹牢質(zhì)量為本理念，嚴格全過程質(zhì)量管控，扎實推進產(chǎn)品質(zhì)量提升；打造智慧生產(chǎn)體系和供應(yīng)鏈體系，全面推進智能制造，推進企業(yè)生產(chǎn)效率效益雙提升；健全運營監(jiān)控保障機制，精益管理，運用運營思維推動業(yè)務(wù)提升；壓實安全責(zé)任，防控重大安全風(fēng)險，持續(xù)發(fā)力，以更強的責(zé)任心筑牢安全生產(chǎn)防線。
會議采用現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開。集團公司總部相關(guān)部門負責(zé)人，各子企業(yè)主要負責(zé)人，相關(guān)部門及相關(guān)人員參加會議。
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