2月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉到中國西電集團(tuán)調(diào)研，深入了解企業(yè)改革發(fā)展情況，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。中國西電集團(tuán)（中國西電）班子成員參加調(diào)研座談。
白忠泉對中國西電集團(tuán)新一屆班子積極弘揚(yáng)改革精神，保持高昂士氣，取得工作成績表示肯定。他指出，作為集團(tuán)公司骨干企業(yè)，中國西電集團(tuán)要充分發(fā)揮所處區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)品門類優(yōu)勢和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展壯大。要在集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)”的新征程中，主動承擔(dān)起更大的使命和責(zé)任，開闊眼界、接續(xù)奮斗，爭取更大發(fā)展成就。
白忠泉強(qiáng)調(diào)，下一步，中國西電集團(tuán)要厘清思路，抓住重點(diǎn)。一要把市場開拓作為首要任務(wù)。秉持“客戶至上、市場引領(lǐng)”的理念，著力抓市場、搶訂單。二要強(qiáng)化科技創(chuàng)新。建強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)科技研究，加快產(chǎn)品升級，向技術(shù)要效益、要利潤。三要發(fā)揮改革優(yōu)勢。在深化改革上繼續(xù)走在前列，在控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，大力推行任期制、契約化管理，強(qiáng)化激勵(lì)，加大對高端人才的引進(jìn)力度。四要加快推進(jìn)新園區(qū)建設(shè)。開拓視野，對標(biāo)先進(jìn)，統(tǒng)籌做好新園區(qū)規(guī)劃布局和綜合評估工作，同步推進(jìn)設(shè)備改造、技術(shù)提升工作，著力將新園區(qū)打造成裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級新名片。五要提高管理水平。把住“嚴(yán)”字主基調(diào)，提高基層管理水平，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)，不斷提高管理的穿透力。六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、抓基礎(chǔ)，加大選人用人力度，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
中國西電集團(tuán)黨委書記、董事長丁小林匯報(bào)了該司今年的工作情況以及下一步工作舉措，他表示，中國西電集團(tuán)將深入貫徹中國電氣裝備2022年工作會議精神，特別是白忠泉董事長本次調(diào)研提出的工作要求，堅(jiān)持思想跟進(jìn)、戰(zhàn)略跟進(jìn)、管理跟進(jìn)，全力以赴保增長、科技創(chuàng)新增動能、跑出升級轉(zhuǎn)型加速度、打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”、多措并舉提效能、黨建引領(lǐng)聚合力，在建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)新征程中當(dāng)好集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的排頭兵、當(dāng)好集團(tuán)公司新技術(shù)新業(yè)務(wù)新模式的創(chuàng)新策源地、當(dāng)好集團(tuán)公司輸配電產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長。
白忠泉還實(shí)地調(diào)研了西開電氣、西電西變制造產(chǎn)線，鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)定信心、解放思想、再接再厲，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)市場拓展、持續(xù)深化改革、嚴(yán)格基礎(chǔ)管理、狠抓隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化工作落實(shí)，統(tǒng)籌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快升級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，白忠泉還參觀了中國西電集團(tuán)新建“展廳數(shù)字化智慧展示中心”，并為該中心揭牌。
中國西電集團(tuán)總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西電西變、西開電氣等企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加有關(guān)調(diào)研。
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