近日，隨著最后一項送電操作指令執(zhí)行完畢，由平高集團電力工程/能發(fā)公司(以下簡稱“公司”）承建的內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司勝利東二號露天煤礦項目110千伏變電站升級改造PC工程（以下簡稱“大唐項目”）完成所有調(diào)度指令，所有設(shè)備運行正常，送電圓滿成功，同時獲得了業(yè)主方的高度贊賞。

大唐勝利東二號露天煤礦是國內(nèi)已開發(fā)煤炭資源最為富集的煤炭項目之一，煤炭總資源量63.76億噸，露天可采資源量39億噸。本次礦區(qū)110千伏變電站升級改造并網(wǎng)成功，不僅是對礦區(qū)供電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和性能的完善提升，同時也保障了礦區(qū)落實錫林浩特市煤炭保供任務(wù)完成。

大唐項目位于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司勝利東二號露天煤礦南側(cè)，項目擬新建110千伏GIS成套設(shè)備，維持原雙母線接線型式；新建35千伏綜合配電樓,維持原雙母線接線型式；拆除原35千伏電容器組，新建1套SVG動態(tài)無功補償裝置，保證功率因數(shù)達到0.95以上；對現(xiàn)運行的兩臺110/35千伏主變壓器進行檢修及移位。

加油干 項目建設(shè)馬力足

4月17日，大唐項目開始動工建設(shè)，歷時5個月順利并網(wǎng)。為確保項目高質(zhì)量交付，項目啟動之初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子便確立了“質(zhì)量至上、安全第一、進度為王”的三重保障目標(biāo)。為此，公司特別組建了跨部門的大唐項目推進服務(wù)小組，由公司總經(jīng)理親自掛帥，為項目進程的每個環(huán)節(jié)提供“強勁馬力”。

項目部緊盯項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進度目標(biāo)，時刻保持高漲的工作狀態(tài)，將項目工地作為陣地、項目現(xiàn)場作為考場、項目進度當(dāng)做尺度，全面開啟“開工即大干”的工作模式，期間克服了工期緊迫、任務(wù)重、施工條件困難等不利因素，最終圓滿完成既定目標(biāo)。

強支撐 工程管理上臺階

在大唐項目建設(shè)進程中，公司工程管理部定期開展項目現(xiàn)場工作專項檢查，與項目部充分溝通，根據(jù)項目現(xiàn)場施工情況，深挖項目建設(shè)的痛點、難點，分析項目潛在風(fēng)險并及時制定預(yù)案，為項目部開展工作保駕護航，提升項目現(xiàn)場管理水平。

面對施工場地狹小、作業(yè)受限以及管理難度大等挑戰(zhàn)，項目部充分發(fā)揮主觀能動性，與施工單位共同確定施工方案，精心規(guī)劃項目建設(shè)各個時間節(jié)點，同時壓緊壓實施工單位生產(chǎn)安全責(zé)任，研判安全防控措施，最終達成項目安全履約創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

保安全 風(fēng)險防控不放松

安全是項目建設(shè)的生命線。公司充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，對項目相關(guān)員工開展常態(tài)化安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實情況，切實可行的保證安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶隊對施工現(xiàn)場安全文明施工、臨時用電、起重吊裝、高處作業(yè)等進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改。項目部切實肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，與公司安全質(zhì)量部共同筑起項目風(fēng)險防控“防火墻”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好分包人員安全培訓(xùn)、持證上崗、作業(yè)前交底等人員管理，定期組織各單位開展安全檢查和隱患排查，通過硬質(zhì)圍擋和安全警示標(biāo)志方式隔離舊站帶電間隔，為施工作業(yè)創(chuàng)造安全環(huán)境。

創(chuàng)品牌 產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

在大唐項目的升級改造工程中，平高電氣提供的110千伏GIS設(shè)備和35千伏高壓配線柜扮演了關(guān)鍵角色。該項目一次性送電成功，不僅是對平高電氣產(chǎn)品質(zhì)量的又一次成功檢驗，也是對其“零缺陷鑄就卓越品質(zhì)”理念的有力證明。在項目實施過程中，平高電氣對設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝調(diào)試等每個環(huán)節(jié)進行精確的控制，堅持“零缺陷”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)贏得了業(yè)主的高度贊譽，同時也樹立了良好的品牌形象。

大唐項目是電力工程/能發(fā)公司發(fā)展進程的一個重要里程碑，它不僅是公司與“五大六小”發(fā)電集團的首次合作，也填補了公司在該領(lǐng)域的業(yè)績空白。

下一步，電力工程/能發(fā)公司將致力于完善工程項目管理體系，提高現(xiàn)場履約管理的效率。通過定期的項目執(zhí)行跟蹤和監(jiān)控，迅速識別并糾正偏差，確保項目按計劃順利進行，保障項目的履約進度和盈利能力，全力以赴達成公司的年度業(yè)績目標(biāo)。