自公司配電網(wǎng)業(yè)務(wù)深入實(shí)施經(jīng)營變革以來，通用電氣堅(jiān)持以提升經(jīng)營效益為目標(biāo)，以毛利增加值、毛利增加值率為抓手，持續(xù)開展“三算三比”，大力開拓市場，推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化運(yùn)營保障，狠抓工作落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營情況得到極大改善。

截至9月，利潤總額完成率74.82%，同比提升21.71%；毛利增加值率逐月提升，6-9月提高了4.11個(gè)百分點(diǎn)。從“掙多花多”快速跨入“掙多花少”的良好局面，通用電氣用好改革“關(guān)鍵一招”，跑出經(jīng)營變革“加速度”，變革成效顯著。

1.以訂單全周期管理促進(jìn)毛利增加值率提升

建立訂單全周期管理臺(tái)賬，包含“1+2”排產(chǎn)計(jì)劃的全部訂單。積極參與工程設(shè)計(jì)比賽，建立產(chǎn)品最優(yōu)成本模型，針對毛利增加值率低于最優(yōu)模型的產(chǎn)品逐一進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的提升措施，有力保障了產(chǎn)品全周期盈利能力。

2.以考核激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情

將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解至5個(gè)業(yè)務(wù)單元，根據(jù)月度考核結(jié)果分配工資額度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有效釋放業(yè)務(wù)單元經(jīng)營活力。以年度毛利率達(dá)成率為基準(zhǔn)設(shè)置毛利激勵(lì)系數(shù)，與業(yè)務(wù)單元年度工資掛鉤，充分激發(fā)“掙錢”能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)單元健康穩(wěn)定發(fā)展。持續(xù)開展提質(zhì)增效和優(yōu)秀提案征集工作，按月發(fā)放全員降本增效獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高業(yè)務(wù)單元和基層員工積極性。

3.以切實(shí)有效舉措實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)采購聯(lián)合降本

一是針對市場需求開展定制化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)降本。采取將單柜方案更改為聯(lián)柜方案、側(cè)擴(kuò)母聯(lián)器國產(chǎn)化替代、充氣柜內(nèi)置CT和環(huán)網(wǎng)柜定制化方案設(shè)計(jì)等措施，設(shè)計(jì)降本成效突出。通過優(yōu)化固封極柱樹脂體系，實(shí)現(xiàn)單只成本降低3.7%；優(yōu)化固封極柱連接結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)單只成本降低10.4%。

二是由生產(chǎn)安全物資部牽頭，各產(chǎn)線采購、技術(shù)、工藝等人員共同參與，成立“零部件核價(jià)工作小組”，開展物資梳理工作，累計(jì)梳理17個(gè)物資大類，物料5.11萬條，金額5.62億元，實(shí)現(xiàn)采購降本，有效提升了產(chǎn)品毛利增加值率。

4.以流程優(yōu)化和工程設(shè)計(jì)精益化提升工作效率

一是開展標(biāo)準(zhǔn)件寄售柜研發(fā)工作。通過自主編程和鈑金柜體設(shè)計(jì)，依托“平臺(tái)設(shè)備+云互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商掃碼開門自助上架、補(bǔ)貨，領(lǐng)料、結(jié)算、安全庫存預(yù)警等功能，具備了開展標(biāo)準(zhǔn)件寄售業(yè)務(wù)的能力，可實(shí)現(xiàn)25種物資的選用，支持在供需雙方移動(dòng)終端實(shí)時(shí)監(jiān)控和共享，規(guī)范存貨管理的同時(shí)可節(jié)約5%的管理成本。

二是實(shí)施工程設(shè)計(jì)精益項(xiàng)目。建立開關(guān)柜標(biāo)準(zhǔn)化一二次圖庫，持續(xù)開展圖庫的更新迭代，一二次工程設(shè)計(jì)效率整體提高37.95%，圖紙復(fù)用率達(dá)85%以上。

5.以日常規(guī)范管理深化企業(yè)經(jīng)營變革

建立日報(bào)告、周總結(jié)、月分析機(jī)制，每月召開經(jīng)營分析會(huì)，業(yè)務(wù)單元匯報(bào)“掙錢”能力、“花錢”能力變化情況，層層壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，提高全員經(jīng)營意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)共擔(dān)、紅利共享，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。

下一步，通用電氣將聚焦主責(zé)主業(yè)，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，緊盯各項(xiàng)費(fèi)用壓降，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制非必要支出，通過提升優(yōu)質(zhì)合同占比、設(shè)計(jì)優(yōu)化、產(chǎn)能提升、采購降本、效益提升等措施，不斷提升“掙錢”能力，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益提升，力爭完成年度指標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)踐行國資央企頂梁柱、壓艙石的使命和擔(dān)當(dāng)。