10月15日，中國電氣裝備召開2025年三季度運營分析會。會議全面分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學研判當前形勢，研究部署四季度攻堅任務，動員廣大干部員工加壓奮進，決勝收官，確保全年任務目標圓滿達成。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理閆華鋒出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理張旭升、朱安珂分別就分管領(lǐng)域提出工作要求。會議由朱安珂主持。
閆華鋒指出，前三季度集團公司堅定信心，保持奮進姿態(tài)，運營質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)穩(wěn)健增長，總體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。一是戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)步推進，“十五五”規(guī)劃綱要和分項規(guī)劃取得階段性成果，有效投資加快落地。二是提質(zhì)增效成果顯著，盈利能力穩(wěn)步提升，應收賬款管控成效持續(xù)釋放。三是市場開拓整體向好，基本盤地位持續(xù)牢固，網(wǎng)外市場持續(xù)突破，海外業(yè)務穩(wěn)步推進。四是科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績，多點突破首臺（套）重大技術(shù)裝備，智能工廠建設取得新突破。五是經(jīng)營管理持續(xù)增強，人才引進工作成效顯著，加大關(guān)鍵核心人才激勵力度，“一企一策”考核持續(xù)深化。
閆華鋒要求，四季度是決勝全年、奠定全局的關(guān)鍵時期，集團公司上下要堅定信心、迎難而上，分類施策、聚力攻堅，堅決完成全年各項目標任務，重點做好以下工作。一是高標準完成“十五五”規(guī)劃編制，做好上市公司章程修訂，完善產(chǎn)業(yè)投資體系，推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級。二是全力沖刺市場指標，籌備好營銷工作會議，鞏固電網(wǎng)市場基本盤，加快非電網(wǎng)市場和國際市場開拓，進一步打造過硬的市場品牌。三是加大科技創(chuàng)新力度，部署好國家重大科技專項工作，加速電氣裝備大模型攻堅，做好綠色化轉(zhuǎn)型升級方案。四是精準配置人力資源，著力提升用工效率，認真組織實施校園招聘宣講活動，需求為本、工程牽引，加快推進培訓中心建設。五是系統(tǒng)推進穿透式管理，加快指標體系頂層設計，打牢穿透管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成改革深化提升任務。六是深入開展建筑火災安全專項排查整治，抓實“雷霆行動”落地成效，加速構(gòu)建集團公司卓越質(zhì)量管理體系。七是緊盯重大工程年度重點任務，加快完善組織運行體系建設，統(tǒng)籌做好項目投標和履約策劃，確保各項工作按期達成。八是加強重點關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)控管理，強化法務合規(guī)隊伍建設，同題共答做好巡視審計問題整改。九是領(lǐng)導干部要錘煉過硬作風，強化“一馬當先”的擔當、“一心一力”的工作協(xié)同、“一嚴到底”的紀律作風，切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
會議采用現(xiàn)場和視頻會議形式召開。集團公司總部各部門負責人及相關(guān)人員；所屬企業(yè)、平臺公司領(lǐng)導班子成員，本部部門負責人及相關(guān)人員參加會議。
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