朱婉嫻，現(xiàn)任山東電工電氣所屬江蘇華電鐵塔制造有限公司副總會計師兼財務(wù)部主任。她始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在工作中，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，堅持把吃苦耐勞放在前，從不計較個人得失，全心全意投入到部門的各項工作中。在擔(dān)任財務(wù)部主任的八年時光里，她矢志不渝地堅守崗位，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和不懈的努力，為部門工作的持續(xù)優(yōu)化與提升作出了顯著而突出的貢獻(xiàn)。
強化管理 她是企業(yè)合規(guī)體系的“夯基人”
財務(wù)工作對責(zé)任心要求極高，自擔(dān)任財務(wù)部主任以來，朱婉嫻致力于會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)，她敏銳洞察工作中存在的問題，及時組織團(tuán)隊采取切實有效的措施。強化會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，深入貫徹《會計法》，在部門內(nèi)牢固樹立法制觀念，組織學(xué)習(xí)《巡視巡察典型案例集》和《廉潔風(fēng)險全景圖》，根據(jù)重點業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、廉潔風(fēng)險點及防控措施，制定月度監(jiān)督工作，形成以崗位為點、以流程為線、以制度為面的防控機制。
她嚴(yán)格把關(guān)，切實推動會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實施。針對部門的實際情況與存在的問題，進(jìn)行了全面且細(xì)致的梳理，并起草、轉(zhuǎn)化、修訂多項財務(wù)內(nèi)部規(guī)章制度，2024年為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制修訂財務(wù)制度、管理流程10余份，為會計基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步規(guī)范奠定了堅實基礎(chǔ)。她事無巨細(xì)，始終以身作則，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加大會計核算規(guī)范化的力度，強化會計監(jiān)督職能，確保會計信息的真實性與合法性。
勇挑重?fù)?dān) 她是業(yè)務(wù)精干的“智多星”
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，她積極獻(xiàn)策，夯實會計核算，高效完成預(yù)決算，牽頭編制年度預(yù)算并層層分解任務(wù)，及時提供經(jīng)營分析。秉持業(yè)財融合理念，她與各部門緊密對接，強化費用管理。她時刻關(guān)注工程執(zhí)行中的材料領(lǐng)用、在制品結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)成品入庫及制造費用分?jǐn)偟汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在問題，立即與業(yè)務(wù)部門協(xié)作解決，力求最大化項目盈利，確保毛利率準(zhǔn)確可靠。
在成本管理方面，朱婉嫻堅持“抓大不放小”，2024年，持續(xù)深化成本費用打開，嚴(yán)格落實各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作責(zé)任，推動成本壓降工作落到實處，財務(wù)費用同比降低184.61%。梳理財務(wù)精益項目累計29項，累計節(jié)約成本約7萬元。
在落實對標(biāo)成果應(yīng)用成效方面，她及時跟進(jìn)成本對標(biāo)進(jìn)度，促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化提升市場競爭力。酸洗成本對標(biāo)廢酸處置率較去年降低0.62個百分點。成品發(fā)運對標(biāo)裝車效率提升33.33%。鍍鋅成本對標(biāo)鋅耗環(huán)比降低0.01個百分點。加強“兩金”管控，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較年初提升0.11次，存貨周轉(zhuǎn)率較年初提升0.44次。
在產(chǎn)成品及已發(fā)未開明細(xì)的管理上，她依據(jù)產(chǎn)成品在庫時間，對比年度目標(biāo)分析發(fā)貨結(jié)算進(jìn)度。對于應(yīng)收賬款，她分析回款進(jìn)度與責(zé)任考核，并落實壓降措施。此外，她還根據(jù)對標(biāo)方案，明確對標(biāo)要素與成效對比。為確保賬實相符，她與物資部定期開展原材料抽盤工作，將監(jiān)督工作落到實處。
悉心指導(dǎo) 她是傾囊相授的“引路人”
“守好財務(wù)管理這一方‘關(guān)鍵陣地’，單憑我一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加大力度培養(yǎng)更多的財務(wù)人員，組建一支更加優(yōu)秀的團(tuán)隊。”談及隊伍建設(shè)，朱婉嫻有自己的一套規(guī)劃。
她深入了解每位成員的學(xué)歷、技能和職業(yè)目標(biāo)，結(jié)合各自專長，細(xì)化崗位職責(zé)，最大程度發(fā)揮個人優(yōu)勢。特別是對于年輕員工，她一向以引導(dǎo)為主，“加油干，有困難盡管來找我！”這是朱婉嫻最常對年輕人說的話，這句話像一劑強心針，為他們注入堅定的信心與勇氣。
作為青年員工的“引路人”，朱婉嫻始終堅持以解決問題為核心，通過采取“一對一”專業(yè)輔導(dǎo)，“面對面”“手把手”“毫無保留”地傳授自己的工作經(jīng)驗和方法，幫他們明確工作目標(biāo)、理清工作思路，盡快勝任工作。由內(nèi)向外地激發(fā)了財務(wù)人員的動力與活力，為企業(yè)培養(yǎng)了多名優(yōu)秀的財務(wù)管理人才和業(yè)務(wù)能手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。
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