山東電工電氣為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，遵循企業(yè)管理客觀規(guī)律，按照體系化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向，加快管理機(jī)制創(chuàng)新，深化業(yè)務(wù)管理變革，推進(jìn)大研發(fā)、大營(yíng)銷、大生產(chǎn)、大經(jīng)營(yíng)、大黨建“五大”體系及相關(guān)機(jī)制建設(shè)，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，加快做大做優(yōu)做強(qiáng)步伐。以下為“大經(jīng)營(yíng)”體系建設(shè)亮點(diǎn)及成果。
大經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以核心資源和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管控為重點(diǎn)，以信息化手段為支撐，打造全方位、全流程，協(xié)同高效、集中精益的經(jīng)營(yíng)管理體系。
推進(jìn)改革發(fā)展落地見效
強(qiáng)化改革穿透力度，科技創(chuàng)新改革等86項(xiàng)任務(wù)加速實(shí)施，改革整體任務(wù)完成率達(dá)60.41%。宏盛華源“發(fā)揮資本紐帶作用加速專業(yè)化整合”入選國(guó)資委基層國(guó)企改革典型案例集。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，以“1+2+N”產(chǎn)品體系為牽引，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)梯次培育。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，完成鋰電儲(chǔ)能、鐵塔、線纜、配變產(chǎn)業(yè)鏈等系列分析，制定內(nèi)涵式及外延式發(fā)展策略。全力推動(dòng)海纜基地、重慶泰山二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成常州東芝50%股權(quán)收購，吉林儲(chǔ)能項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施。
推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，搭建“三位一體”財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，34家會(huì)計(jì)主體納入共享。強(qiáng)化制度保障，發(fā)布研發(fā)會(huì)計(jì)核算指導(dǎo)意見、貨幣類衍生業(yè)務(wù)集中管理細(xì)則。強(qiáng)化“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，一企一策制定逾期應(yīng)收、已發(fā)貨未結(jié)算壓降目標(biāo)，頒布內(nèi)部往來清理專項(xiàng)工作方案，量質(zhì)并舉推動(dòng)顆粒歸倉，印發(fā)強(qiáng)化應(yīng)付賬款清欠成效工作方案，落地“1+7+N”成本對(duì)標(biāo)體系，形成改進(jìn)提升任務(wù)73項(xiàng)，多類產(chǎn)品盈利能力明顯改善。深度穿透打開各類成本費(fèi)用，期間費(fèi)用占比同比下降0.78個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)化完善“四位一體”，風(fēng)控體系，精準(zhǔn)識(shí)別重大項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，厘清完善21項(xiàng)國(guó)際、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，分類、分級(jí)防范投資、國(guó)際、新能源等領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)合規(guī)開展。
推動(dòng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控轉(zhuǎn)型升級(jí)
運(yùn)營(yíng)監(jiān)控能力穩(wěn)步提升，充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)問題、支撐決策、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升管理的作用。對(duì)新興業(yè)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分類監(jiān)控，適時(shí)復(fù)盤分析，推動(dòng)資源有效利用、業(yè)績(jī)合理增長(zhǎng)。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打開分析，深入了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出管理建議。推動(dòng)經(jīng)營(yíng)問題閉環(huán)管理，對(duì)主要經(jīng)營(yíng)問題、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)，形成管理閉環(huán)。
業(yè)績(jī)考核靶向精準(zhǔn)
全面落實(shí)國(guó)資委2024年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和中國(guó)電氣裝備考核要求，圍繞“六突破一攻堅(jiān)”年度重點(diǎn)任務(wù)，構(gòu)建“導(dǎo)向明確、指標(biāo)多維、重點(diǎn)突出、獎(jiǎng)懲分明”的所屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系。堅(jiān)持差異化分類考核，加大利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核力度，聚焦科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范等差異化設(shè)置考核指標(biāo)，不斷提高考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，牽引實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督保障
持續(xù)提升審計(jì)工作效能，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，通過審計(jì)揭示問題推動(dòng)“大經(jīng)營(yíng)”體系落地見效。聚焦權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督與關(guān)鍵指標(biāo)核實(shí)，完成1家單位原主要負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任及7家單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)。踐行巡審聯(lián)動(dòng)工作方案，發(fā)揮大監(jiān)督體協(xié)同作用，首次在監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)召開巡審聯(lián)動(dòng)溝通會(huì)，完成問題清單的相互移交。扎實(shí)做好審計(jì)整改“下半篇文章”，高效運(yùn)用審計(jì)成果，防未病、治已病，形成當(dāng)下改與長(zhǎng)久立的有機(jī)統(tǒng)一，助推管理水平提升。
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和合規(guī)審計(jì)部將嚴(yán)格落實(shí)山東電工電氣黨委決策部署，加快管理效率提升、推動(dòng)問題閉環(huán)管理、切實(shí)增強(qiáng)管理效能，扎實(shí)推動(dòng)“大經(jīng)營(yíng)”體系建設(shè)方案落地見效，矢志不渝扛紅旗、走在前、爭(zhēng)第一，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
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