山東電工電氣深入踐行“四利”工作標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為根本、效益為中心、科技創(chuàng)新為支撐、全員精益管理為主線，培育全員精益文化，推動全員價值創(chuàng)造、消除一切浪費，夯實高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固根基，奮力開創(chuàng)精益管理新局面。
北京富達(dá)深化精益營銷服務(wù)，科學(xué)規(guī)劃市場拓展，強化全員營銷、技術(shù)營銷、博士營銷。建立“經(jīng)驗交流月度分享”機制，共享交流市場信息、先進經(jīng)驗及高效投標(biāo)報價工作方法，相互學(xué)習(xí)、相互促進。總結(jié)凝練“江蘇方案”“蒙東經(jīng)驗”等先進經(jīng)驗，并深化交流應(yīng)用。加強打造“一省一人”營銷隊伍，做大核心優(yōu)勢市場，拓展增量業(yè)務(wù)“根據(jù)地”。
營銷服務(wù)中心動態(tài)跟蹤督導(dǎo)，借助信息化系統(tǒng)，動態(tài)管理相關(guān)項目，數(shù)據(jù)從“線下人工梳理”到“線上實時管控”，實現(xiàn)自動計算、實時更新，報表自動生成，極大提高工作效率。深化臨期預(yù)警框架項目管理，推進訂單落地。立足提升山東電工電氣履約服務(wù)水平，細(xì)化履約服務(wù)管理。對內(nèi)，優(yōu)化履約信息收集平臺，印發(fā)《銷售合同履約管理辦法（試行）》，固化內(nèi)部橫向協(xié)同、縱向支撐機制，強化制度宣貫，市場營銷系統(tǒng)近700人參與制度學(xué)習(xí)答題活動。對外，進一步提升客戶服務(wù)體驗，啟動重點客戶履約工作例行匯報機制，組織區(qū)域營銷服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)單位協(xié)同編制履約服務(wù)報告30份、遞交近80人次，有效增強客戶粘性，獲得客戶一致好評，助力打造山東電工電氣優(yōu)質(zhì)履約品牌形象，提升市場競爭力。
江蘇華電強化設(shè)計源頭精益管控，深入實踐精益研發(fā)設(shè)計，在“降低成本、提升效率、縮短周期、提高質(zhì)量”等方面取得顯著成效。免試裝279個塔型，1.1481萬噸。截至5月份累計實現(xiàn)技術(shù)降本240余萬元，完成年度計劃的64%。充分發(fā)揮員工智慧，開展改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明活動，開展專利申報工作，并取得成效，8項專利通過認(rèn)證。
為提升產(chǎn)品升級迭代及市場響應(yīng)速度，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，數(shù)字科技開展軟硬件通用平臺建設(shè)，通過開發(fā)基于STM32F407 的核心模組和功能模組，實現(xiàn)在線監(jiān)測產(chǎn)品功能單元模塊化設(shè)計，有效提高系統(tǒng)靈活性和可擴展性，減少核心部分重復(fù)設(shè)計所產(chǎn)生的成本，提升開發(fā)效率30%以上。
安徽宏源加強與業(yè)主方，供應(yīng)商及各部門溝通，通過二次反向競價機制、合理選擇運輸方式、新增物流供應(yīng)商、零星工程一次發(fā)運及提高放樣、加工、裝車準(zhǔn)確性等多種方式，在運輸降成本方面取得顯著成效。截至五月底成功實施2個運輸降成本項目，節(jié)約運輸成本100余萬元。
弘揚全員文化，匯聚全員之力，扛紅旗、走在前、爭第一，邁著做大做優(yōu)做強的自信步伐，向世界一流企業(yè)前進！
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