電力輸送需要三步，提高電壓、輸送電能、降低電壓，而這關(guān)鍵三步離不開電網(wǎng)的心臟——特高壓變壓器。趙永亮被稱為特高壓變壓器的總裝配師，所有核心部件的精確裝配均在他們車間進(jìn)行，一年6153.63萬千伏安的高產(chǎn)量堪稱行業(yè)翹楚，并且所有產(chǎn)品一次成功，為產(chǎn)量和質(zhì)量做好雙重保障。
趙永亮，高級工程師，山東電工電氣所屬山東電力設(shè)備有限公司特高壓總裝車間主任，長期從事變壓器試驗(yàn)、生產(chǎn)售后及質(zhì)量管理工作，有多崗位鍛煉經(jīng)歷，精通變壓器試驗(yàn)技術(shù)，熟知變壓器生產(chǎn)工藝和各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，掌握質(zhì)量管理體系相關(guān)要求和方法，變壓器基礎(chǔ)理論知識扎實(shí)，技術(shù)水平高，管理思路開拓創(chuàng)新。
“沒有什么不可能”
“請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定盡最大努力，想盡一切辦法，團(tuán)結(jié)一切力量，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，沒有什么是不可能”。
2022年，趙永亮擔(dān)任特高壓總裝車間主任，扛起總裝特高壓項(xiàng)目生產(chǎn)履約大旗。面臨嚴(yán)峻的履約交付任務(wù)，他積極思考，以廠為家，與班組長、骨干員工深入交流，在較短時間內(nèi)理清車間基本情況，順利完成過渡。秉持“公司是我家”“團(tuán)結(jié)、溝通、嚴(yán)格、和諧”等一系列工作理念，以身作則堅(jiān)守一線，以實(shí)際行動帶領(lǐng)車間全體人員，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)履約。
2023年，設(shè)備公司面臨特高壓批量化生產(chǎn)和新能源項(xiàng)目集中履約交付的嚴(yán)峻形勢，工期緊，任務(wù)重，生產(chǎn)履約面臨巨大壓力。趙永亮組織班組長、骨干進(jìn)行多輪探討，從人員安排、物料準(zhǔn)備、工序銜接、問題快速處理等方面充分策劃，統(tǒng)籌調(diào)配車間人員，按多條線同步推進(jìn)，帶領(lǐng)廣大黨員干部和骨干員工奮戰(zhàn)在最前沿。他組建了骨干員工帶隊(duì)、青年員工為主的常規(guī)項(xiàng)目生產(chǎn)隊(duì)伍，針對操作標(biāo)準(zhǔn)、布線習(xí)慣、作業(yè)流程等有針對性的進(jìn)行操作、訓(xùn)練，常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升20%。在2023年四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中，帶領(lǐng)6名黨員，將夜間值班的顆粒度由車間級細(xì)化到班組級，及時解決各班組生產(chǎn)過程中的問題，為夜間安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定保駕護(hù)航。
在趙永亮的帶領(lǐng)下，2023年18臺福夏、張北、天府南1000千伏電抗器、3臺銅梁百萬1000千伏交流變、19臺750千伏交流變壓器等重點(diǎn)產(chǎn)品一次試驗(yàn)成功，2023年車間完成262臺/6153.63萬千伏安，同比增長8.2%。
“有水平”的管理
趙永亮積極參與生產(chǎn)過程問題處理研討，提出有效處理意見和建議，與他打過交道的同事提起他，都豎起大拇指，夸他“有水平”。
自2022年擔(dān)任總裝車間主任以來，趙永亮深入車間一線調(diào)研，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，組織開展車間級精益管理課題《特高壓總裝車間標(biāo)準(zhǔn)化管理》，對車間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、成本、技能培訓(xùn)、績效、精益化、設(shè)備、黨建等管理工作進(jìn)行了全面梳理和完善，使車間各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
安全方面，開展“主任進(jìn)班組 一起抓安全”系列活動，主任、副主任每周進(jìn)班組，利用班前會進(jìn)行安全宣講。以杜絕違章作為安全管理切入點(diǎn)，全方位開展安全培訓(xùn)，深入查找安全隱患，消除各類不安全行為，確保了人員、設(shè)備的安全運(yùn)行。質(zhì)量方面，他結(jié)合試驗(yàn)、售后、質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施全面全過程質(zhì)量管理，確保入庫交付質(zhì)量。生產(chǎn)管理方面，他積極推進(jìn)多技能人才培養(yǎng)，綜合減少用工2人，生產(chǎn)周期縮短1天，在整體工期緊張的情況下有效保證了產(chǎn)品按期履約。針對成本打開和能源降本工作，他組織全員頭腦風(fēng)暴，制定切實(shí)可行措施，實(shí)現(xiàn)材料和能源降本300余萬元。
人盡其才催生基層戰(zhàn)斗力
“人人都有閃光點(diǎn)，多用人長處，把合適人放在合適崗位，人盡其才”。趙永亮經(jīng)常這樣說。
近幾年，設(shè)備公司提出了打造專業(yè)化隊(duì)伍的要求，作為年輕一代的代表，趙永亮多年來在不同崗位上堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從各個方面不斷充實(shí)自己，提升自身綜合素質(zhì)。同時，也將關(guān)心關(guān)愛員工作為首要工作之一，及時了解員工思想動態(tài)，幫助解決工作中和生活上的困惑和困難。他經(jīng)常要求部門青年員工注重知識積累，多動手，勤思考，提高各項(xiàng)技能，勇于挑戰(zhàn)自己。
根據(jù)員工實(shí)際情況和個人意愿，他將潛力員工和骨干員工從輔助班組調(diào)整到主線班組，同時有針對性制定個性化培訓(xùn)方案，車間員工均得到成長。組織開展了10次技能比武，以比代練，反復(fù)循環(huán)，不斷增強(qiáng)員工對理論知識的理解，提高自身技能水平。對大家進(jìn)行中長期職業(yè)規(guī)劃，以季度為單位進(jìn)行考核，不斷歷練，不斷提升，使他們持續(xù)成長，打造一只素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)、本領(lǐng)硬的穩(wěn)定特高壓生產(chǎn)隊(duì)伍。2023年，特高壓總裝車間培養(yǎng)高級工8名，中級工30名，隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
趙永亮將深入踐行“四利”工作標(biāo)準(zhǔn)，矢志不渝扛紅旗、走在前、爭第一，始終在特高壓生產(chǎn)中埋頭苦干、精耕細(xì)作，用行動踐行初心使命，以奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為全面開啟山東電工電氣高質(zhì)量發(fā)展新征程而不懈奮斗。
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