山東電工電氣深入踐行“四利”工作標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為根本、效益為中心、科技創(chuàng)新為支撐、全員精益管理為主線，培育全員精益文化，推動(dòng)全員價(jià)值創(chuàng)造、消除一切浪費(fèi)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固根基，奮力開創(chuàng)精益管理新局面。
設(shè)備公司持續(xù)完善特高壓質(zhì)量全過程管控清單，制定特高壓產(chǎn)品262條檢查項(xiàng)目，確保特高壓全過程質(zhì)量可控、在控。全面提高原材料質(zhì)量，1-5月份召開月度監(jiān)造例會3次，確保供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量。
重慶泰山組織開展全員精益大學(xué)習(xí)、大討論，將精益管理與安全管理充分融合，提高精益安全意識，持續(xù)提高各領(lǐng)域、各部門、各崗位安全工作質(zhì)效，提出科技興安典型案例6項(xiàng)，強(qiáng)化員工安全積分制管理，全面提升精益安全水平。
運(yùn)檢公司召開精益管理及成本打開工作推進(jìn)會，積極推進(jìn)精益改善工作。5月份企業(yè)精益提案改善完成48項(xiàng)，改善課題開展情況效果顯著。開展公司級精益安全質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)共12次，培訓(xùn)827人次，進(jìn)行現(xiàn)場安全及質(zhì)量督查檢查10次，組織應(yīng)急演練3場次，67人次參加演練；積極開展事故隱患排查治理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，不斷提升企業(yè)精益安全質(zhì)量管理水平。
青島豪邁以精益思想指導(dǎo)安全質(zhì)量工作，組織共計(jì)9次企業(yè)級安全質(zhì)量培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)946人次；組織18次現(xiàn)場安全及質(zhì)量督查檢查，實(shí)地檢驗(yàn)并提升安全管理的執(zhí)行效果；策劃6次應(yīng)急演練，237人次積極參與，通過模擬真實(shí)場景，提升員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)作水平，不斷夯實(shí)精益安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
工程公司細(xì)化健全安全質(zhì)量精益管理體系，編制《工程項(xiàng)目全過程管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全質(zhì)量管控清單》，制定工程建設(shè)安全典型重復(fù)性違章解決保障措施，強(qiáng)化重復(fù)性安全隱患治理，組織安全培訓(xùn)393人次，抓實(shí)設(shè)備質(zhì)量管理，累計(jì)駐廠質(zhì)量監(jiān)造49人次，精益管理水平不斷增強(qiáng)。
弘揚(yáng)全員文化，匯聚全員之力，扛紅旗、走在前、爭第一，邁著做大做優(yōu)做強(qiáng)的自信步伐，向世界一流企業(yè)前進(jìn)！
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