近日，山東電工電氣2024年全員精益管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在濟(jì)南舉行，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙永志出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席任志航主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
趙永志要求，一是自立自強(qiáng)啟新程、艱苦奮斗再出發(fā)，奮力開(kāi)創(chuàng)全員精益管理新局面。把“四利工作標(biāo)準(zhǔn)”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以質(zhì)量為根本、效益為中心、科技創(chuàng)新為支撐、全員精益管理為主線，全面推進(jìn)“六突破一攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)落地，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固根基，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，扛起輸變電制造大國(guó)重器使命責(zé)任。要以精益思想武裝全員頭腦，把精益管理延伸至經(jīng)營(yíng)發(fā)展全鏈條、各環(huán)節(jié)，消除一切浪費(fèi)，推動(dòng)全員精益管理變革實(shí)現(xiàn)新突破，開(kāi)啟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程。
二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以全員精益提質(zhì)效。要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)鏈條標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高各領(lǐng)域精益管理水平，更好促進(jìn)集團(tuán)高效協(xié)同運(yùn)行。在精準(zhǔn)精益精細(xì)管理上下功夫，加強(qiáng)“三基五化”建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。認(rèn)真學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，拉網(wǎng)式梳理降本增效要點(diǎn)，運(yùn)用5W1H和PDCA工作方法，量化目標(biāo)、列出清單、細(xì)化措施，多措并舉整治“跑冒滴漏”，全力保障集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。持續(xù)深化精益思想融合，以智能制造、信息化建設(shè)為支撐，加快建設(shè)精益產(chǎn)線，著力解決產(chǎn)能效率等制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，全面提升效率效益水平。
三要筑牢文化陣地，為全員精益添動(dòng)能。始終圍繞“政府滿意、客戶信賴、行業(yè)尊重、員工自豪、文化先進(jìn)”的企業(yè)愿景，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定變革信心，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨建道德文化建設(shè)、激發(fā)“三大內(nèi)生動(dòng)力”，加速構(gòu)建“全員營(yíng)銷、全員質(zhì)量、全員精益、全員拼搏、全員關(guān)愛(ài)”文化體系。要廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培育全員精益理念，提升全員精益素養(yǎng)，激發(fā)全員精益改善活力，以必勝的決心，在支撐世界一流企業(yè)建設(shè)中奮勇前行。
設(shè)備公司作全員精益管理典型經(jīng)驗(yàn)分享。各部門(mén)、各單位參加。
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