近日，中國電力設(shè)備管理協(xié)會公布了“2024年全國電力行業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新成果”獲獎名單，“平高集團工程類項目多層級全壽命創(chuàng)新管理體系建設(shè)項目”榮獲一等獎。

近年來，平高集團工程項目業(yè)務(wù)板塊發(fā)展成效顯著，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，逐步呈現(xiàn)出了項目總體規(guī)模大、涉及領(lǐng)域廣、商務(wù)模式多樣等特點。為推動公司高質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)市場需求，助力提質(zhì)增效，提高項目風(fēng)險防控能力，平高探索建立了工程類項目多層級全壽命創(chuàng)新管理體系。該體系聚焦風(fēng)險防控，形成了公司、項目單位及項目部多層級，事前、事中和事后全流程，生產(chǎn)運營管理部門和工程項目專職管理部門齊抓共管的管理體系。

全壽命創(chuàng)新管理體系包含三個階段：

項目開發(fā)階段：通過盡職調(diào)查、用戶資信評估和項目可行性論證，結(jié)合相關(guān)管理制度，為項目決策的科學(xué)性提供有力支撐；在工程項目投標(biāo)前或決定投資前，由工程類市場項目管理委員會評審小組進行評審，從各個專業(yè)角度判斷項目的可行性，決議是否繼續(xù)開發(fā)。2023年，委員會共審核各單位提交項目79個，參與現(xiàn)場盡調(diào)22次，組織項目評審會20次，充分為各工程項目“保駕護航”。

項目實施階段：制定相關(guān)工作手冊，作為項目實施全程的質(zhì)量管理指導(dǎo)文件；在進度、成本管理方面，編制成本控制管理辦法，該辦法作為項目管理的指導(dǎo)性文件，貫穿整個項目全程管理；在項目執(zhí)行過程中通過現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，及時發(fā)現(xiàn)并消除項目存在的風(fēng)險。2023年，公司對在建項目開展過程督導(dǎo)12次，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避各類項目風(fēng)險，有效提升了在建項目的風(fēng)險防控能力。

合同終結(jié)階段：實施各單位重大市場項目考核評價：在合同終結(jié)階段，參與并督導(dǎo)項目結(jié)決算，對項目進行整體考核評價；督促項目部總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，并適時與其他項目部或項目單位分享。

通過全壽命創(chuàng)新體系建設(shè)，層層壓實管理職責(zé)，有效遏制了項目風(fēng)險的發(fā)生，提高了工程項目建設(shè)質(zhì)量，項目成果受到了業(yè)主的廣泛好評，為服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻了平高力量。

未來，公司將在現(xiàn)有管理創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，進一步拓展和深化風(fēng)險管理的研究與實踐，更好地適應(yīng)工程項目管理的新需求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。