山東電子認(rèn)真落實(shí)許繼電氣黨委決策部署，鼓勵(lì)干部員工發(fā)揮“三個(gè)不相信”精神，激情“再創(chuàng)業(yè)”，著力打造應(yīng)標(biāo)能力、創(chuàng)新能力、制造能力和盈利能力，錨定上半年目標(biāo)任務(wù)，全員出擊，聚力攻堅(jiān)，奮力沖刺630。
聚力攻堅(jiān)，提檔加速
堅(jiān)持以客戶為中心，全面提升應(yīng)標(biāo)能力。根據(jù)客戶群體，細(xì)化拆解評(píng)標(biāo)規(guī)則，分項(xiàng)制定專項(xiàng)成果培育、綠色低碳資質(zhì)獲得、產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升、按期交付率和履約績效評(píng)價(jià)排名提升等專項(xiàng)工作，通過實(shí)施分組“賽馬”、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、完善關(guān)鍵點(diǎn)審核、參加許繼投標(biāo)質(zhì)量“大比武”等措施，優(yōu)化投標(biāo)工作機(jī)制，精準(zhǔn)提升標(biāo)書質(zhì)量，建立應(yīng)標(biāo)能力提升跟蹤反饋，督促各業(yè)務(wù)工作持續(xù)改善。2024年國網(wǎng)一批集招中標(biāo)額同比增長23%；其中，計(jì)量類產(chǎn)品中標(biāo)排名第10；互感器類產(chǎn)品首招中標(biāo)排名第5。
健全研發(fā)體系，培育創(chuàng)新能力。完善研發(fā)流程機(jī)制、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。依托IPD集成開發(fā)思想，結(jié)合板塊4+2能力建設(shè)規(guī)劃，開展體系對(duì)標(biāo)與流程培訓(xùn)，完善山東電子研發(fā)體系。發(fā)揮板塊統(tǒng)一的技術(shù)及管理平臺(tái)，開展量測(cè)和負(fù)荷管理關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用研究，推進(jìn)5款新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新能源接入業(yè)務(wù)中標(biāo)突破。推進(jìn)濟(jì)南研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成量測(cè)實(shí)驗(yàn)室改造升級(jí)，低壓成套實(shí)驗(yàn)正進(jìn)行CNAS認(rèn)證。加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)碩士研究生以上學(xué)歷占比53%，開展“師帶徒”新員工培養(yǎng)模式，能力提升效果明顯。加快知識(shí)產(chǎn)品獲取進(jìn)度，參與國家標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，取得科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng)、發(fā)明專利8項(xiàng)。
建設(shè)智能工廠，提升制造能力。落實(shí)智能制造頂層規(guī)劃，新建低壓開關(guān)、互感器、DIP生產(chǎn)線，干部員工發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”光榮傳統(tǒng)，苦干、實(shí)干、加油干，確保互感器產(chǎn)線投入使用。新單相自動(dòng)線完成調(diào)試，正式投產(chǎn)，人均效率提升233%，產(chǎn)能和效率業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。啟動(dòng)計(jì)量箱自動(dòng)線二期項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)人均效率提升150%。實(shí)施倉儲(chǔ)物流智能化改造，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流實(shí)時(shí)掌控、動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)、精細(xì)調(diào)度。推動(dòng)數(shù)智化IT基礎(chǔ)建設(shè)，開展生產(chǎn)無線網(wǎng)絡(luò)部署以及超融合數(shù)據(jù)中心建設(shè)，有效承載MOM系統(tǒng)、智能產(chǎn)線部署及運(yùn)行需求。深化零缺陷班組建設(shè)，截至目前，單相表一次交檢不良率65ppm，位于行業(yè)領(lǐng)先水平。
強(qiáng)化運(yùn)營管理，提升盈利能力。以改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案為指引，開展系統(tǒng)性改革，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化內(nèi)部考評(píng)，強(qiáng)化利潤考核，激發(fā)組織動(dòng)能。與兄弟單位對(duì)標(biāo)交流，建立“三算三比+業(yè)務(wù)單元管理+全員降本增效”全流程管理體系，全面提升訂單盈利能力，同產(chǎn)品毛利增加值率均有提升,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比提升0.32次。以研發(fā)設(shè)計(jì)降本、生產(chǎn)降本、物資降本、費(fèi)用壓降為主線，全面打開成本數(shù)據(jù)，深挖降本空間，降本目標(biāo)完成率43%。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理及審批，嚴(yán)控費(fèi)用合理支出，科學(xué)壓降費(fèi)用，全口徑費(fèi)用同比降幅4%。
加速奔跑，沖刺630
一是精心策劃每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目，確保每一個(gè)要素的工作質(zhì)量，提升中標(biāo)率，擴(kuò)大訂貨增量池；二是積極與項(xiàng)目需求單位、合同管理部門協(xié)商，加快中標(biāo)在途項(xiàng)目采購訂單匹配；三是加強(qiáng)合同交付管理，積極拉動(dòng)需求，前移交付期，壓縮到貨、檢定、配送、驗(yàn)收、開票及付款周期，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無縫銜接；四是按周梳理在手訂單，分類施策，領(lǐng)導(dǎo)班子包片分工，積極與客戶對(duì)接解決卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，并以周推進(jìn)會(huì)的形式統(tǒng)籌整體工作進(jìn)展。
山東電子將在許繼電氣黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下深化改革勇?lián)?dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建新功，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感沖刺630，確保順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
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