2024年以來，許繼集團(tuán)天宇電氣上下以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，乘勢而上，拼搏實干，向發(fā)展聚心、向產(chǎn)品聚焦、向項目聚力，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
成功中標(biāo)通威太陽能、龍煤雙鴨風(fēng)電、福建三峽東山海上光伏等重大項目；國網(wǎng)領(lǐng)域快速增長，35-220kV變壓器產(chǎn)品實現(xiàn)滿份額中標(biāo)；取得7項發(fā)明專利、5項實用新型專利授權(quán)，榮獲國家級綠色工廠稱號。截至4月底營業(yè)收入同比增長44.82%，利潤總額同比增長121.35%，為公司實現(xiàn)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。
著力強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品研發(fā)與推廣應(yīng)用
一是借助地處東南沿海、海上風(fēng)電資源豐富的區(qū)域優(yōu)勢，聚焦新能源、海上風(fēng)電等綠色節(jié)能領(lǐng)域，規(guī)劃并啟動13項科技創(chuàng)新項目。開發(fā)完成國內(nèi)最大容量12500kVA華變，220kV無勵磁調(diào)壓變壓器成功應(yīng)用，實現(xiàn)儲能行業(yè)大型變壓器首次突破。二是突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，攻堅海上風(fēng)電用機(jī)艙變壓器、高能效輕量化變壓器、40.5kV大容量充氣柜等技術(shù)難關(guān)，搶占行業(yè)新賽道。
著力強(qiáng)化營銷賦能，提升市場拓展能力
一是加強(qiáng)自主營銷隊伍建設(shè)，擴(kuò)充一線營銷團(tuán)隊，為“十四五”末八十人、“十五五”百人營銷隊伍打好基礎(chǔ)。二是不斷完善自主訂貨機(jī)制，探索實施“一省一策、一品一策”的營銷策略，牽引自主訂貨快速提升，加快形成主變、箱變兩個10億，干變、開關(guān)柜兩個5億產(chǎn)業(yè)格局。三是打牢基本盤，同時聚力開拓高毛利電網(wǎng)市場，解決網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外市場不均衡以及利潤增量問題，完成全年28億元訂貨目標(biāo)。
著力強(qiáng)化支撐保障，全面提升運營管理水平
一是推行“黨建+質(zhì)量”引領(lǐng)模式，一把手直管質(zhì)量工作，實施專項治理促進(jìn)質(zhì)量升級，成品一次交檢合格率大幅提升。二是攻堅“兩金”壓降。應(yīng)收賬款方面，持續(xù)開展“零欠款”專項行動，形成逾期清欠任務(wù)工作清單。存貨方面，健全生產(chǎn)計劃管理體系，實現(xiàn)交期精準(zhǔn)和物資齊套水平提升。三是深化阿米巴運營，全面啟動阿米巴考核體系，提升價值創(chuàng)造能力，培養(yǎng)經(jīng)營人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
天宇電氣將在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，直面發(fā)展問題，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，在互學(xué)互鑒中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力以“雙過半”“半年紅”的過硬成績，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，書寫更加絢爛的華章！
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