4月19日，許繼集團(tuán)、許繼電氣召開2024年成本對(duì)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)電氣裝備2024年成本對(duì)標(biāo)工作要求，總結(jié)公司2023年成本對(duì)標(biāo)工作成效，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署2024年成本對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作。黨委委員、許繼電氣總會(huì)計(jì)師王斐出席會(huì)議并講話。
會(huì)議目標(biāo)：聚焦“三抓四化兩協(xié)同”，力爭(zhēng)智慧電氣產(chǎn)品毛利率再提升一個(gè)百分點(diǎn)，為持續(xù)提升公司整體盈利能力貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議任務(wù)：一是深化產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的深度和廣度，力爭(zhēng)對(duì)標(biāo)主體“全面覆蓋”、對(duì)標(biāo)對(duì)象“由內(nèi)向外”，對(duì)標(biāo)產(chǎn)品 “應(yīng)對(duì)盡對(duì)”。二是將成本對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸，從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向大額費(fèi)用、兩金周轉(zhuǎn)率和人工效率效能等管理環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)延伸。三是優(yōu)化成本管控的能力，堅(jiān)持“分類施策”，訂單型單位以毛利率為抓手，項(xiàng)目型單位推動(dòng)建立“兩預(yù)算一評(píng)價(jià)三同步”的成本控制方法。四是推進(jìn)工程項(xiàng)目的線上管控力度，借助信息化手段，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)，健全工程項(xiàng)目管理的全流程管控。五是增強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)協(xié)同力，將成本對(duì)標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)分析有機(jī)結(jié)合，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。六是持續(xù)深化對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，各單位應(yīng)將對(duì)標(biāo)工作融入日常管理工作中，形成長(zhǎng)期的、自我驅(qū)動(dòng)的管理機(jī)制。
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