為加快提升工程項(xiàng)目管控能力，4月17日，許繼集團(tuán)召開工程管理體系及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，錨定“風(fēng)險(xiǎn)控得住、利潤(rùn)留得住”目標(biāo)，圍繞工程項(xiàng)目“投建運(yùn)轉(zhuǎn)”，全方位構(gòu)建管理框架及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，系統(tǒng)提升工程項(xiàng)目管理水平。許繼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓書謨出席會(huì)議并講話。許繼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張海龍參加會(huì)議。
會(huì)議指出：工程項(xiàng)目總包是集團(tuán)當(dāng)前階段的主營(yíng)業(yè)務(wù)，要借助咨詢公司的豐富經(jīng)驗(yàn)，深入診斷分析工程項(xiàng)目“投建運(yùn)轉(zhuǎn)”管理現(xiàn)狀，積極對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，全方位開展工程管理體系及流程優(yōu)化。
會(huì)議要求：各部門、各單位要高度重視工程管理體系及流程優(yōu)化工作，凝心聚力做好頂層規(guī)劃與落地實(shí)施，確保取得實(shí)效。一是要嚴(yán)格按照優(yōu)化意見，不折不扣做好執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，對(duì)標(biāo)一流系統(tǒng)提升工程項(xiàng)目管理水平。二是要精心組織確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃落地，細(xì)化工作計(jì)劃，明確責(zé)任人，建立評(píng)價(jià)與督導(dǎo)機(jī)制，保障各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。三是要把咨詢成果與數(shù)字化管理深度融合，用平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化思維開展工程管理工作，依托信息化系統(tǒng)提高工作效率、提升管理效益。
會(huì)上開展了《流程型組織打造-企業(yè)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化之流程管理》專題培訓(xùn)。電力工程公司、綜合能源&雄安許繼公司、電科儲(chǔ)能公司、工程技術(shù)分公司作表態(tài)發(fā)言。
安全生產(chǎn)部（工程部）、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部（國(guó)際部）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展創(chuàng)新部、合規(guī)管理部（審計(jì)部）等部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員參會(huì)。
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