近日，2023年度全國質(zhì)量信得過班組評比結(jié)果揭曉，中國西電所屬西電避雷器“質(zhì)量檢驗(yàn)處成品試驗(yàn)班組”、西電操動機(jī)構(gòu)“工程技術(shù)處彈簧機(jī)構(gòu)組”“裝一車間隔離開關(guān)產(chǎn)線組”喜獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。
西電避雷器質(zhì)量檢驗(yàn)處成品試驗(yàn)班組
聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，塑造班組文化
班組以完成工作任務(wù)計(jì)劃和保障產(chǎn)品安全為目標(biāo)，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”原則，履行“三按生產(chǎn)”，牢記“成品試驗(yàn)關(guān)，扎牢產(chǎn)品質(zhì)量籬笆”班組使命。
錨定“一個(gè)方向”，賦能班組建設(shè)
班組采取“個(gè)性化定制”的培訓(xùn)方式，識別班組成員的能力短板，制訂適合個(gè)人短板特點(diǎn)的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，引進(jìn)OJT工作現(xiàn)場培訓(xùn)方式，進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)并實(shí)時(shí)跟蹤反饋培訓(xùn)效果。班組以提高成員崗位技能為重點(diǎn)，在班內(nèi)制訂“崗位練兵”制度，積極開展知識競賽和崗位技能比武，彌補(bǔ)員工知識盲區(qū)，提升全體員工的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)。通過針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)，班組成員的綜合能力得到不同程度的提升，建成一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組。
夯實(shí)“一個(gè)基礎(chǔ)”，積蓄班組能量
結(jié)合班組年度工作目標(biāo)，提出了人員素質(zhì)提升、完善基礎(chǔ)管理、改進(jìn)與創(chuàng)新等三項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，充分利用好班前會制度，交流分享檢驗(yàn)過程中的好方法、好習(xí)慣、好流程。創(chuàng)新“抓-傳-看-學(xué)-審”5字管理法，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成班組SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，總結(jié)優(yōu)化出“12345”檢驗(yàn)工作流程，強(qiáng)化質(zhì)量意識、規(guī)范質(zhì)量管理。定期開展QC知識講堂并積極參加質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)，以“小、實(shí)、活、新”為特點(diǎn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感，班組全年共申報(bào)創(chuàng)新改善提案16項(xiàng)，其中6級提案1項(xiàng)，8級提案3項(xiàng)，9級提案8項(xiàng)，10級提案4項(xiàng)，員工創(chuàng)新參與率100%。
西電操動機(jī)構(gòu) 工程技術(shù)處彈簧機(jī)構(gòu)組
完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理
班組結(jié)合自身工作特點(diǎn)，建立了特定“三化”管理制度，使制度流程化，流程表單化，表單信息化，不斷提高自身工作質(zhì)量、強(qiáng)化質(zhì)量意識、規(guī)范質(zhì)量管理提升制度執(zhí)行力，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)提高
班組結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)優(yōu)勢，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格堅(jiān)守質(zhì)量線，把好質(zhì)量每道關(guān)。采用標(biāo)準(zhǔn)化投產(chǎn)，提高投產(chǎn)效率，工程投產(chǎn)及時(shí)率和正確率長期穩(wěn)定在99.8%以上。班組積極參與公司、省市及全國QC等質(zhì)量活動，旨在提高全員質(zhì)量意識，參與率逐年提升，合理化建議人均5項(xiàng)，參與率達(dá)100%。
創(chuàng)新驅(qū)動，推陳出新
積極開展技術(shù)降本等相關(guān)工作，不斷提升彈簧機(jī)構(gòu)的市場競爭力，打破局限思維、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，推動大功率彈簧機(jī)構(gòu)、真空環(huán)保型斷路器用彈簧機(jī)構(gòu)、電機(jī)直驅(qū)操動機(jī)構(gòu)和抽水蓄能用操動機(jī)構(gòu)等項(xiàng)目的落地實(shí)施，豐富產(chǎn)品種類、提升品牌形象和影響力，班組申請專利30余項(xiàng)，獲得國家級、省市級和公司級科技進(jìn)步獎10余項(xiàng)。
西電操動機(jī)構(gòu) 裝一車間隔離開關(guān)產(chǎn)線組
設(shè)定清晰目標(biāo)，確保責(zé)任到位
班組以精益管理為核心理念，以安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持進(jìn)行持續(xù)精益生產(chǎn)改善與創(chuàng)新，使用PDCA工作法，對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行管理、檢查、改進(jìn)。建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，使班組員工明確自身責(zé)任和責(zé)任追究機(jī)制。2023年，班組申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目22項(xiàng)，QC成果參與率100%，認(rèn)定公司級專有技術(shù)1項(xiàng)；近三年自制工裝42種，參加“自制工裝比賽”斬獲多個(gè)獎項(xiàng)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化管理流程
班組秉承“塑造精品、誠信服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、重新發(fā)展”的質(zhì)量方針，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，凝聚組員明任務(wù)、添措施、鼓干勁、抓落實(shí)。2023年，班組一次交檢合格率達(dá)到99.96%，取得了顯著成效；制定了班組設(shè)備管理辦法，對使用設(shè)備建立了點(diǎn)檢制度，進(jìn)行輪班制點(diǎn)檢，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
重視品質(zhì)提升，不斷追求卓越
班組通過梳理核心零件質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高裝配一次交檢合格率并建立異常管理機(jī)制，通過精益生產(chǎn)管理不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，迅速解決生產(chǎn)過程中以及流轉(zhuǎn)至下工序出現(xiàn)的問題。通過QC活動、持續(xù)改善活動解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)、瓶頸問題等，讓全員參與其中，大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
中國西電將繼續(xù)引導(dǎo)廣大職工爭創(chuàng)質(zhì)量先鋒，以基層組織為平臺，挖掘更多先進(jìn)班組，不斷深化質(zhì)量意識，提升創(chuàng)新能力、促進(jìn)質(zhì)效齊升，為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
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