為積極響應(yīng)“大干實(shí)干一百天 決戰(zhàn)決勝滿堂彩”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，平高電氣高壓電器事業(yè)部堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，以產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)為抓手，為事業(yè)部發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。
乘著大干的“東風(fēng)”，事業(yè)部各產(chǎn)線比學(xué)趕超，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。截至10月底，事業(yè)部新簽合同完成率116.85%，同比增長(zhǎng)49.47%，營(yíng)業(yè)收入完成率78.57%。
產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)“有妙招”
事業(yè)部通過(guò)揭榜掛帥擇優(yōu)選聘產(chǎn)線總監(jiān)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各產(chǎn)線，層層傳導(dǎo)壓力。產(chǎn)線總監(jiān)通過(guò)在手合同及市場(chǎng)形勢(shì)分析，與經(jīng)營(yíng)班子共同確定產(chǎn)線年度指標(biāo)，立下“軍令狀”，簽訂責(zé)任書，做到“人人心中有數(shù)”。
事業(yè)部配套制定指標(biāo)掛鉤機(jī)制，指標(biāo)分解到月、精確到人，讓每個(gè)人都成為產(chǎn)線指標(biāo)達(dá)成的參與者和直接責(zé)任人。在大干期間，全員上下一心，訂單量不斷增長(zhǎng)，在金上-湖北、寧夏-湖南等國(guó)網(wǎng)特高壓直流工程招標(biāo)中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率第一。
產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)“見真招”
四條產(chǎn)線配置四個(gè)成本中心，滿足獨(dú)立核算需要。費(fèi)用分解到產(chǎn)線，強(qiáng)化源頭管控，充分降本增效。收益分析精細(xì)到站，匹配各項(xiàng)成本，方便及時(shí)掌握各產(chǎn)線項(xiàng)目利潤(rùn)率情況。
每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，核算產(chǎn)線指標(biāo)完成情況，從宏觀、微觀層面查找問(wèn)題，對(duì)比傳統(tǒng)“大鍋飯”，產(chǎn)線總監(jiān)“紅臉”“出汗”效果明顯，自覺(jué)對(duì)標(biāo)檢視問(wèn)題。各處室負(fù)責(zé)人同步參與問(wèn)題復(fù)盤、原因分析，對(duì)產(chǎn)線管理提出意見和建議，指導(dǎo)產(chǎn)線改進(jìn)經(jīng)營(yíng)成效。截止10月底，四條產(chǎn)線營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)完成率均超75%。
產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)“有秘訣”
事業(yè)部高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)履約策劃會(huì)，提前協(xié)調(diào)謀劃產(chǎn)線各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作，并建立產(chǎn)線質(zhì)量問(wèn)題快速響應(yīng)機(jī)制，履約緊張問(wèn)題得到逐步緩解。三季度以來(lái)，各產(chǎn)線產(chǎn)值完成率顯著提升，9月綜合產(chǎn)值完成率環(huán)比提升21.73個(gè)百分點(diǎn)，10月超額完成產(chǎn)值目標(biāo)。蒙東錫盟別力古臺(tái)500千伏變電站等重點(diǎn)工程順利發(fā)運(yùn)；浙北換流站、葛南直流工程、陜西乾縣等多個(gè)重點(diǎn)工程順利投運(yùn)。
下一步，高壓電器事業(yè)部將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署，大干實(shí)干一百天，以產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，確保遞交滿意年度答卷，為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)貢獻(xiàn)力量！
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