基層員工是企業精神理念的最生動體現，基層班組是廉潔文化建設的最基本陣地。山東電工電氣紀委在“五進七廉”廉潔文化建設中，始終把基層一線作為重要一環。通過廉潔文化“進班組”系列活動，持續打牢基層基礎基本功，激發“打贏收官戰 撞線五百億”強勁動能，形成了清風賦能基層、廉潔創造價值的良好干事格局。

堅持“三個到位”

山東電工電氣紀委堅持“教育培訓組織到位”“宣傳陣地營造到位”“精神主旨理解到位”“三個到位”，探索廉潔文化宣傳教育新形式、新載體、新方法、新路徑，打通廉潔文化落地基層的最后一公里。

山東電工電氣本部開展“古廉今鑒 清風護航”廉潔文化主題活動，組織各單位廣泛動員、充分激發一線工人凝聚力、創造力，涌現了豐富多彩的廉潔文化作品，形成了以文示警、以文潤心、以文化人的良好文化生態。

設備公司、江蘇振光將日常警示教育與車間班前會、節前動員會相結合，常態化通報中央及本地典型問題案例，讓基層員工知廉、倡廉、守廉、護廉。安徽宏源面向基層分發“廉潔知識小卡片”，分批次抽查學習落實情況，切實將廣大干部員工的思想及行動統一到山東電工電氣黨委決策部署上來。

浙江盛達立足3個廠區文化特色打造辦公清廉廊道、車間廉潔步道、廉潔文化墻等廉潔教育場景，并嵌入式植入廉潔景觀、廉潔讀書角等“N個微陣地”，形成處處見廉、抬眼望廉、時時思廉的“3+N”廉潔文化建設矩陣。重慶順泰以“三個表率、四個有我”精神為核心，突出“做廉潔從業的表率”，打造視覺識別系統，實現順泰、瑜煌兩廠區廉潔標識標語全覆蓋。電工時代、山東日立堅持廉潔理念、精益文化上墻面、上桌面，形成立體式文化宣傳布局。

強調“三個融入”

山東電工電氣紀委堅持從山東電工電氣高質量發展全局出發，將廉潔文化建設融入全面從嚴治黨戰略部署、融入“跑冒滴漏”專項治理、融入“質量效益提升年”重點工作，傳遞清風班組“廉能量”、激發陽光干事“廉動力”，持續不斷推動廉潔文化由山東電工電氣發展的堅強保障轉變為山東電工電氣發展的動力引擎。

重慶博瑞紀委發揮“前哨”“探頭”作用，日常談心談話設計研發人員3人次，幫助疏通難點困點，充分運用“第一種形態”，對安全等潛在問題進行約談提醒4人次，抓早抓小，防微杜漸。重慶順泰創新建立“紀委-紀委委員-監督員”三級監督隊伍，按照全覆蓋原則，選派原則性強、作風優良的同志作為兼職監督員，發布《激勵監督員履職盡責工作實施細則》，打造全員紀檢監督網絡。江蘇華電根據《廉潔風險全景圖》梳理工作中廉潔風險點238項，制訂相應防范措施、完善制度流程，引導干部職工增強風險意識和廉潔意識。

青島豪邁持續3年向送貨司機發放“監督卡”，公布舉報電話，讓廉潔監督“一直在路上”。陜西銀河加大“跑冒滴漏”整治力度，深化“三基五化”建設，推行安全生產目視化管理，組織起重作業等8個領域專項整治，確保廉潔思想有體現、有執行、有落實。新能科技運用價值流分析、TPM等精益管理工具，識別并降低生產過程的七大浪費，全員積極參與精益改善，班組工作標準化程度持續提升。

突出“多項成果”

通過學廉、倡廉、護廉、踐廉，廉潔文化逐漸向基層落實、向生產深入，真正實現了上下貫通、知行合一。廣大基層員工貫徹節儉、團結、創新、拼搏意識，凝聚了一批勤廉兼優的干事創業團隊，打造一批安全優質的廉潔示范工程，取得了一系列扎實有效的廉潔建設成果。

智能電氣對閑置、廢舊物資進行全面梳理排查，進行妥善處置。常州東芝各班組秉持“節約光榮 浪費可恥”的廉潔理念，動員全體一線員工以“精打細算”的態度對待生產工作，通過生產組織、原材料利用、能源消耗管理、設備維保等開展精益管理降本工作。

重慶泰山特纜車間建立開機交接班、人停機不停機制，保障生產訂單按時交付，獲得企業生產勞動競賽冠軍5次和亞軍2次，累計完成設備保養72臺，設備維修費用同比降低約10%。北京富達電網檢測與運維班組自主標注配網典型缺陷樣本，節省費用18.64萬元。新能科技全面貫徹節約思想，完成斷路器線下組件工藝改進4項、元器件裝配工藝改進2項、封蓋工藝改進1項，各項工序效益在“小改小革”舉措推動下有了較大提升并形成長期利益。