中國西電集團、中國西電以深化改革提升為抓手，全面貫徹新發展理念，以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標，積極推進西高院成功上市，以資本運作方式進一步提高資本運營效率。通過西高院上市，優化股權結構，轉換經營機制，扎實推進國企改革走深走實，助力企業高質量發展。

中國西電所屬西高院堅持深耕電氣設備檢測領域，確定了“股改、激勵、上市”改革三步走，通過引入戰略投資者、核心骨干員工持股、“A拆A”成功上市逐步建立充分市場化的運行機制，全員活力得到有力激發，企業發展動力得到有力提升，為建設全球一流的高壓電器試驗中心奠定堅實基礎。

分類引進戰略投資者，深化改革合作共贏

西高院堅持目標導向，突出增量改革，以轉變體制機制、放大國有資本為目標，通過混改實現企業體制機制盤活、資源引入和業務升級。一是實施專業化整合。為推動業務拓展，提升全行業技術水平與研發能力，在部分細分領域收購同業優質企業，實現強強聯合，充分釋放協同效應。收購整合后，西高院擁有5個國家級檢測中心，具備124類設備型式試驗能力、61項設備儀器校準能力和11項設備儀器的檢定能力，檢測領域持續拓寬、細分領域不斷做精，成為國內少數具備低壓到高壓全系列電氣產品檢測能力的機構，行業權威地位進一步得到鞏固。二是 引入戰略投資者。為實現“技術領先、功能完備、服務高效、資源柔性的具有全球競爭力的獨立第三方互聯網+智慧檢測綜合實驗室”戰略發展目標，西高院以增資擴股方式成功引入具備行業經驗、具有業務協同或戰略協同的四家投資者，持有西高院股權約34.75%，企業股權結構由原有單一國有股東變更為多元化股權結構，成功構建集“標準、檢測、計量、認證及技術咨詢服務”于一體的電氣領域綜合性服務體系，為西高院多元化轉型提供有力支撐，市場份額得到快速提升，企業整體實力和盈利能力持續增強。2022年西高院營業總收入、利潤總額、凈利潤較2020年分別實現兩位數增長。三是完成股份制改革。完成收購及引戰后，西高院整體改制為股份有限公司，治理機制得到進一步完善，設立了提名、考核與薪酬、戰略規劃與執行、審計與關聯交易控制四個委員會，實現了外部董事占多數，充分發揮黨委會、四大委員會、外部董事與股東會、監事會、董事會、經理辦公會議職權的相統一，促進和完善企業戰略決策規范、高效，提升企業治理水平，充分激發企業活力，行業及品牌影響力得到有力提升。

實施多元化中長期激勵，激發科技創新潛力

西高院堅持激勵與約束并重，突出增量創造，以激發員工活力動力為目標，通過引入長效激勵機制，實現利益捆綁，有效解決績效年薪難以滿足高激勵的需求問題。一是積極開展股權激勵。通過重新梳理企業業務主要環節并開展價值評估，在公開透明的基礎上，綜合考慮企業發展情況、員工貢獻度、參與意愿和實際資金籌措能力等因素，合理確定股權激勵對象與分配方案，激勵人員約占企業總人數的15%，建立有序流轉機制和退出機制，充分調動關鍵核心骨干人才積極性和創造性，保障核心人才的有效激勵，實現持股員工個人利益和企業長期利益有效綁定。2022年全員勞動生產率同比2020年增長14.37%。二是深入實施科技項目獎勵。制定并實施《重點項目激勵試點方案》，明確項目篩選標準、項目相關方職責權限、項目考核及獎勵標準等，工資總額實行備案制管理。根據科技創新重點研發方向，選取了“大型先進壓水堆核電廠發電機斷路器試驗平臺建設及試驗技術研究項目”“中壓直流斷路器研制項目”等在內的五個項目進行項目激勵試點，加速科技成果轉化。2022年研發經費投入同比2020年增長3.71%，切實提高企業科技創新引領能力，實現了科研投入與業務發展的良性互動。三是探索推進項目收益分紅激勵，為主動開拓新領域、新市場、新方向，西高院制定項目收益分紅方案及激勵管理辦法，篩選“儲能實驗室建設”項目實施項目分紅激勵，分紅金額按照完成的工作和作出的貢獻等確定。新技術、新產品與新服務將逐步轉化成為公司核心競爭力，提高公司可持續發展能力，增強公司核心功能。

完成科創板分拆上市，增強發展內生動力

西高院堅持產業布局優化，突出主業優勢，以優化企業價值與資產結構為目標，通過“A拆A”分拆上市進一步理順業務架構，實現國有資產保值增值，創造能力不斷提高。一是資本規模不斷擴大。西高院啟動股改上市工作后，嚴格按照法律法規對報告期內財務、法律、業務方面進行核查與盡調，并按流程完成申報與審批。2023年6月19日西高院在上交所科創板成功上市（688334），發行價格為14.16元/股，上市首日漲幅46.40%，成為陜西省第二例央企分拆上市公司。在發揮上市平臺功能、優化股東回報、履行社會責任等方面起到引領示范作用。二是企業價值不斷提高。分拆上市后，西高院實施“一軸三力四點”的經營模式，在電氣領域以標準引領為發展主軸，以改革、創新和人才為發展動力，以檢測、計量、認證、技術研究與技術咨詢業務為支撐點。針對檢測及其他技術服務行業特點，建立更適應自身發展的管理方式和組織架構，更加有利于理順公司整體業務架構，在優化資源配置、提升企業價值、增強核心競爭力的道路上邁出堅實一步。

改革促發展、發展創一流。中國西電集團、中國西電將履行新征程、賦予新使命，始終牢記堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業總目標，切實用好提高企業核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，在建設現代化產業體系、構建新發展格局中切實發揮好科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，以更大力度深化企業改革，助力中國電氣裝備實現高質量發展。