能夠制造零缺陷的產(chǎn)品，用“三個(gè)不相信”光榮傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己能夠獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，是管理型和價(jià)值型雙重組合，而不是傳統(tǒng)意義上被目標(biāo)拉動(dòng)的執(zhí)行者，是作為中堅(jiān)力量參與到流程管理乃至戰(zhàn)略管理中去，是一個(gè)個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新引擎。

制造中心聚焦“持續(xù)從七條主線發(fā)力”主題主線，以“四個(gè)零”目標(biāo)為牽引，融入“阿米巴”經(jīng)營理念，努力打造“五型”班組，圍繞“五型”班組創(chuàng)建，全面激發(fā)班組“保安全、保質(zhì)量、保交付、增活力、增效益“”三保兩增”的立體作用。

1.實(shí)現(xiàn)班組獨(dú)立核算

制造中心持續(xù)深化阿米巴運(yùn)營模式，通過變革不斷裂變組織，構(gòu)建了三級阿米巴組織體系，孵化形成30條經(jīng)營班組（巴線），將班組（巴線）建設(shè)導(dǎo)入阿米巴管理，構(gòu)建特色“三算三比”核算體系，采取獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算管理模式，管控提升班組成本意識，承擔(dān)自負(fù)盈虧責(zé)任。

2.推行班組業(yè)績賽馬排名

推行班組綜合業(yè)績賽馬排名和考核兌現(xiàn)，對長期虧損的班組實(shí)行撤并重組。

將“成品零庫存”“資金零欠款”作為重要經(jīng)營指標(biāo)納入班組考核，建立“成品紅線考核”“專項(xiàng)工作考核”雙重考核機(jī)制，對各班組30天以上產(chǎn)成品庫存金額進(jìn)行排名，要求排名落后的進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

派駐專業(yè)核算人員到單元、班組做精準(zhǔn)核算，提高應(yīng)收賬款管理精細(xì)化程度，預(yù)防新增逾期，加強(qiáng)回款管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)回必回，每月逾期賬款清零。

根植產(chǎn)品零缺陷思維 打造質(zhì)量信得過班組

1.打出零缺陷質(zhì)量攻堅(jiān)組合拳

結(jié)合制造中心實(shí)際，量身制定“黨建+零缺陷”活動(dòng)實(shí)施方案、質(zhì)量攻堅(jiān)項(xiàng)目管理工作方案，實(shí)行零缺陷班組全體注冊，打出“全員零缺陷承諾”、建立“黨員骨干零缺陷示范崗和責(zé)任區(qū)”、制定“業(yè)績賽馬看板”系列組合拳，從不同維度引導(dǎo)各班組深入持續(xù)開展研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)等質(zhì)量攻堅(jiān)行動(dòng)，使得班組成為一個(gè)為客戶提供“口碑產(chǎn)品”、創(chuàng)造價(jià)值、值得信賴的基層組織。

近年來，制造中心重點(diǎn)客戶質(zhì)量滿意度達(dá)100%，先后12次獲得最佳合作伙伴、優(yōu)秀供應(yīng)商，累計(jì)收到重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶感謝信百余封。

2.精益力量拉動(dòng)質(zhì)量思維

將精益管理和班組建設(shè)有機(jī)融合，推行班組精益改善行動(dòng)。圍繞“質(zhì)量、安全、交期、成本”這四個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營要素，以精益改善為抓手，聚焦生產(chǎn)制造全過程，推進(jìn)產(chǎn)品零缺陷，致力消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。

組織班組精益技能競賽和改善亮點(diǎn)PK大賽，上半年開展精益改善項(xiàng)目16個(gè)，班組人均效率較去年同比增長25%，現(xiàn)場星級評定全部通過集團(tuán)審核。

錘煉過硬作風(fēng)本領(lǐng) 打造“制造鐵軍”班組

1.培育良好班組作風(fēng)文化

用良好班組文化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，將“鐵軍精神”“三個(gè)不相信”光榮傳統(tǒng)融入班組建設(shè)，通過“抓執(zhí)行、管過程、建機(jī)制”，讓每個(gè)人都參與到班組管理中來，進(jìn)一步激發(fā)班組員工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐漸形成“一次做對”“零異常交付”的良好工作作風(fēng)。

常態(tài)化開展班組長隊(duì)伍培養(yǎng)培育，開設(shè)兩期啟航培訓(xùn)班，共進(jìn)行91次246課時(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容參考MBA課程設(shè)計(jì)，涵蓋安全、質(zhì)量、精益和員工管理等方面，提升班組長經(jīng)營管理能力的同時(shí)帶動(dòng)班組全員能力本領(lǐng)增長。

2.搭建建功平臺

將良好作風(fēng)植入勞動(dòng)競賽精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自主改善、合理化建議平臺資源，組織開展班組“技術(shù)比武”“崗位雙創(chuàng)”等活動(dòng)，增強(qiáng)班組創(chuàng)新改善的動(dòng)力和活力。

舉辦全工種勞動(dòng)競賽4次，各班組參與率達(dá)98%；積極選派人員參加省市裝備制造技能大賽，近年來，2人榮獲中國電氣裝備技術(shù)能手，4人榮獲河南省技術(shù)能手，5人榮獲許昌市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

建立各工種骨干人才庫，將各工種勞動(dòng)競賽成績前20%的員工納入高技能骨干人才庫，作為制造中心后期技能人員培育和激勵(lì)儲(chǔ)備的重點(diǎn)人群，為制造中心改革發(fā)展積蓄人才隊(duì)伍力量。