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2月9日，中國電氣裝備召開2023年財務(wù)工作會議，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團公司2023年工作會議要求，全面總結(jié)2022年財務(wù)資本工作，研究部署2023年重點工作。集團公司黨委常委、總會計師徐鴻出席會議并講話。會議傳達了中央企業(yè)財務(wù)工作會議及國資委有關(guān)指示精神，分別聽取了中國西電集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣的財務(wù)工作匯報，集團公司相關(guān)部門進行交流發(fā)言。

會議指出，2022年，集團公司上下一心、敢為敢創(chuàng)，實現(xiàn)了業(yè)績逆勢增長，展現(xiàn)了新央企新?lián)?dāng)。財務(wù)資本工作緊緊圍繞改革發(fā)展大局，圓滿完成各項任務(wù)，開創(chuàng)了財務(wù)工作新局面。2023年，財務(wù)資本工作要認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，高標準做好財務(wù)資本工作。

會議要求，財務(wù)工作處于經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)新的前沿，要積極應(yīng)對高速度發(fā)展新挑戰(zhàn)，全面把握資本運作新要求，主動承接財務(wù)管控新任務(wù)，科學(xué)謀劃下一步工作，做到“形勢有預(yù)判、問題有預(yù)防、處置有預(yù)案”。

會議強調(diào)，一要以預(yù)算集約管控為牽引，確保完成年度經(jīng)營目標。緊盯“一利五率”，效益指標不斷進位，以優(yōu)秀業(yè)績?yōu)槟繕耍嵘A(yù)算投入有效性，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，優(yōu)化財務(wù)資源配置。二要以資金集約管理為核心，全面建成司庫2.0平臺。建立統(tǒng)一“票據(jù)池”，建設(shè)資金管理駕駛艙。三要以資本集約運作為導(dǎo)向，積極發(fā)揮以融強產(chǎn)功能。堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，建設(shè)投資運作平臺，發(fā)揮上市平臺作用。四要以深化成本對標為抓手，扎實打牢精益管理基礎(chǔ)。高度重視成本對標，始終堅持目標導(dǎo)向，提升信息化管理水平。五要以共享中心建設(shè)為平臺，全力夯實會計核算基礎(chǔ)。堅持把財務(wù)作為管理基準平臺的功能定位，堅定深化“五統(tǒng)一”，堅決保證會計信息質(zhì)量。六要以業(yè)財深度協(xié)同為依托，堅決守牢經(jīng)營風(fēng)險防線。全面落實整改要求，嚴控債務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險。七要以聚才育才用才為目標，強化財務(wù)金融隊伍建設(shè)。搭平臺、建團隊，重培訓(xùn)、強素質(zhì)，明底線、立規(guī)矩。

集團公司財務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、市場運營部、合規(guī)管理部相關(guān)人員，所屬企業(yè)及上市公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及合規(guī)部門負責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。