1月16日，集團(tuán)公司召開2023年安全生產(chǎn)工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議和國資委2023年中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，貫徹落實集團(tuán)公司2023年工作會議重點部署，認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)提供堅強(qiáng)保障。集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理周群主持會議，黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)在會上宣讀了《2023年安全生產(chǎn)工作意見》。
白忠泉指出，2022年，集團(tuán)公司黨委始終堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)部署，把安全生產(chǎn)工作具體化、精細(xì)化，扎實開展安全生產(chǎn)提升年行動以及安全生產(chǎn)大排查大整治，堅決防范安全生產(chǎn)重大風(fēng)險，總體保持了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。
白忠泉強(qiáng)調(diào)，2023年，是全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，要深刻認(rèn)識做好安全工作的極端重要性，清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的形勢，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持底線思維，堅守敬畏之心，樹牢“零事故”理念，通過開展安全管理強(qiáng)化年行動，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格追責(zé)考核，有效治理“形式主義”，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故及新增職業(yè)病病例，嚴(yán)格防范一般及以上生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故。
白忠泉要求，抓好安全生產(chǎn)工作，一要狠抓安全責(zé)任落實。抓牢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓實專業(yè)責(zé)任，抓好全員責(zé)任，發(fā)揮安全監(jiān)管部門和紀(jì)檢監(jiān)督部門的雙重監(jiān)督質(zhì)效，高懸考核問責(zé)利劍，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實。二要夯實安全管理基礎(chǔ)。健全安全投入保障機(jī)制，切實做到持續(xù)完善、改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；配齊配強(qiáng)專業(yè)條線力量，強(qiáng)化安全管理專業(yè)能力提升；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范開展班組日常安全教育。三要從嚴(yán)治理安全隱患。實施安全風(fēng)險分級管控與安全生產(chǎn)責(zé)任落實掛鉤聯(lián)動，加強(qiáng)重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查治理，加大重大風(fēng)險掛牌督辦力度，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制。四要著力管控重點領(lǐng)域。傳統(tǒng)裝備制造業(yè)務(wù)要堅持守牢安全管理基本面，新興業(yè)務(wù)要推進(jìn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制建設(shè)，工程項目業(yè)務(wù)要健全綜合監(jiān)管與業(yè)務(wù)直管的雙重安全管理模式，提升管理能力與水平。五要扎實推進(jìn)本質(zhì)安全。加強(qiáng)本質(zhì)安全型設(shè)備工藝技術(shù)改造和老舊設(shè)施升級改造，加快搭建安全生產(chǎn)信息平臺、智慧安全監(jiān)控平臺，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”，在高風(fēng)險領(lǐng)域推進(jìn)智能化無人。六要切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。盯緊重點領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)管力度；優(yōu)化生產(chǎn)組織，杜絕盲目搶工期、趕進(jìn)度；密切關(guān)注氣象預(yù)警信息，防范冬季災(zāi)害；強(qiáng)化帶班值守，做好應(yīng)急備勤。
周群在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委部署上來，認(rèn)真抓好貫徹落實。二是要統(tǒng)籌安排2023年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊抓“六個從嚴(yán)”，切實提高管理穿透力和工作執(zhí)行力。三是要聚焦重點領(lǐng)域加大安全風(fēng)險管理，特別是做好危險作業(yè)、工程項目、新興業(yè)務(wù)等風(fēng)險防范。四是抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作部署，準(zhǔn)確把握今冬明春安全生產(chǎn)作業(yè)特點，加強(qiáng)極端天氣、安全生產(chǎn)及電力保供應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
會議采用現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開。集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)和平臺公司主要負(fù)責(zé)人、安全工作分管負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。
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