近日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理周群到許繼集團、平高集團調(diào)研，深入了解企業(yè)改革發(fā)展情況，聽取工作匯報，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。
周群對許繼集團全年工作成績給予充分肯定，并對未來發(fā)展寄予厚望，他指出，重組后的第一個完整經(jīng)營年，許繼集團工作方向明確、措施得力，取得了長足進步和突破。歲末年要做好今后、“十四五”乃至更長一段時間的發(fā)展規(guī)劃，堅定信心、瞄準目標、孜孜以初，求，努力成為集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和增長極。
周群強調(diào)，許繼集團要全面貫徹集團公司各項決策部署，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，強化擔(dān)當(dāng)，砥礪前行，以更高標準、更快節(jié)奏、更實舉措推進各項工作。一要做改革先鋒。許繼集團有基礎(chǔ)、有能力、有品牌、有傳承，要放寬視野，發(fā)揮優(yōu)勢，敢闖敢試，走在前面，通過改革出效益、出生產(chǎn)力，多出改革創(chuàng)新成果，多出改革經(jīng)典案例。二要做市場尖兵。許繼集團營銷人員的數(shù)量和質(zhì)量都居前，投入力量大，產(chǎn)品線廣，要明確市場的重要地位和作用，爭做市場尖兵，不斷擴大市場份額和影響力。三要做科研大師。科技工作既要有面子，更要有里子，要不斷提升科技創(chuàng)新能力，加快技術(shù)的迭代升級，加快領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，以效益為中心加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支撐。四要做管理專家。要提高內(nèi)部精細化管理水平，增強管理的針對性和穿透力，向規(guī)模要效益、向管理要效益。五要做利潤金牛。要聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)，補短板、鍛長板，強鏈延鏈補鏈，多打糧食、多作貢獻，爭當(dāng)集團公司排頭兵。
在平高集團，周群指出，平高集團領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，帶領(lǐng)全體干部職工堅決落實集團公司黨委決策部署，上下齊心，爭先進位，在市場開拓、科技創(chuàng)新、管理提升、夯實基礎(chǔ)、改革驅(qū)動、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)等方面取得長足進步。
周群強調(diào)，平高集團要以黨的二十大精神為指引，深化質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，久久為功、孜孜以求，加快做強做優(yōu)做大做精，全力支撐世界一流智慧電氣裝備集團建設(shè)。一要在市場開拓上更上一層樓。在鞏固提升電網(wǎng)市場“基本盤”的基礎(chǔ)上，加大國內(nèi)網(wǎng)外市場開拓力度，積極搶抓新能源、儲能、綜合能源等重大市場機遇，穩(wěn)妥有序拓展國際市場。二要在科技創(chuàng)新上更上一層樓。瞄準高端，發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用，實施同核擴張創(chuàng)新，補充完善產(chǎn)品序列，延鏈補鏈固鏈強鏈。組建科技攻關(guān)軍團，深入開展國產(chǎn)化替代，著力解決“卡脖子”難題，搶占行業(yè)技術(shù)制高點。三要在精益管理上更上一層樓。堅持效率效益導(dǎo)向，持續(xù)推動從工廠向公司轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。堅持重質(zhì)不重形，鞏固國企改革三年行動成效。增強全員合規(guī)意識，提升全方位風(fēng)險防范能力。四要在生產(chǎn)履約上更上一層樓。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，及時排查整治安全隱患。總結(jié)推廣質(zhì)量管理典型經(jīng)驗，持續(xù)提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。著力提升物資采購質(zhì)效，確保重點工程按期保質(zhì)履約。加大技術(shù)改造投入力度，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五要在隊伍建設(shè)上更上一層樓。增強爭創(chuàng)一流、敢于挑頭的意識，深化“三項制度”改革，激發(fā)廣大干部員工潛能。注重干部梯隊建設(shè)，努力形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面。六要在黨的建設(shè)上更上一層樓。扛穩(wěn)全面從嚴治黨責(zé)任，不斷增強基層黨組織戰(zhàn)斗力，積極營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
集團公司市場運營部（安全質(zhì)量部）負責(zé)人，許繼集團、平高集團班子成員等參加調(diào)研。
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