6月24日，中國電氣裝備黨委召開理論學習中心組學習（擴大）會議，集體學習習近平總書記關于全面深化改革、中國式現代化道路的重要論述，認真學習習近平總書記在中共中央政治局集體學習、在四川考察時的重要講話和指示精神，深入研讀《習近平在上海》《當好改革開放的排頭兵——習近平上海足跡》《總體國家安全觀學習綱要》有關篇目，傳達學習國資委黨委中央企業(yè)人才工作會議精神，通報集團公司黨委2022年黨風廉政建設和反腐敗工作要點，圍繞國企改革三年行動進行深入研討交流。集團公司黨委副書記、總經理周群參加學習并作總結講話，黨委副書記裴振江主持學習。集團公司其他領導班子成員參加學習研討。
會議強調，推進戰(zhàn)略重組專業(yè)整合，放大國有經濟戰(zhàn)略支撐作用。要堅決做到三個準確把握。一是必須準確把握黨中央、國務院國資委對成立中國電氣裝備的定位要求，始終心懷“國之大者”，聚焦主責主業(yè)堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，全力服務好黨和國家工作大局，加快建設世界一流企業(yè)；二是必須準確把握“雙碳”目標和構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)發(fā)展方向，自覺履行高水平科技自立自強的使命擔當，加快“卡脖子”關鍵核心技術攻關和國產化替代，全力打造原創(chuàng)技術策源地；三是必須準確把握推動高質量發(fā)展的工作遵循，加快打造先進制造業(yè)集群，促進產業(yè)數字化轉型，強鏈補鏈固鏈穩(wěn)鏈，提升輸配電裝備產業(yè)鏈供應鏈支撐和帶動能力，全力打造現代產業(yè)鏈鏈長。
用好改革這個關鍵一招，著力推進體制機制創(chuàng)新變革。堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，確保國企改革三年行動“鈴響交卷”。一是建立和完善中國特色現代企業(yè)制度。完善公司治理機制，提升董事會建設和運行質量，推進董事會向經理層授權，有效發(fā)揮“三會一層”治理主體作用。二是健全市場化經營機制、提高企業(yè)活力和效率。持續(xù)深化三項制度改革，推行經理層成員任期制和契約化管理，靈活開展多種方式的中長期激勵。三是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。推動上市平臺布局優(yōu)化和功能發(fā)揮，強化上市公司內生增長和創(chuàng)新發(fā)展，增進上市公司市場認同和價值。四是做創(chuàng)新驅動發(fā)展的排頭兵。推廣“科改示范行動”經驗，強化科技創(chuàng)新激勵，加快形成科技創(chuàng)新的強大推力、內生動力、系統(tǒng)合力和政策引力。五是建設高素質領導人員隊伍。必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，進一步激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神。
收官不收兵重整再行動，加快推動建設世界一流企業(yè)。把國企改革三年行動的成果，真正轉化為推動集團公司高質量發(fā)展的動力，加快建設世界一流企業(yè)。堅持創(chuàng)新驅動，實現核心技術一流；堅持融合發(fā)展，實現經營實力一流；堅持品質引領，實現產品服務一流；堅持權責分明，實現公司治理一流；堅持凝聚發(fā)展，實現人才團隊一流；堅持內涵塑造，實現品牌價值一流。緊盯“六個一流”總體目標，凝心聚力，真抓實干，加快推進集團公司世界一流企業(yè)建設。
集團公司直屬黨委委員、支部書記，總部各部門主要負責人參加學習。
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