4月20日，中國電氣裝備召開2022年一季度運(yùn)營分析會(huì)，傳達(dá)中央企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)暨經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂視頻會(huì)的會(huì)議精神，通報(bào)集團(tuán)公司一季度總體運(yùn)營、財(cái)務(wù)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，聽取了相關(guān)部門和各子企業(yè)的專題匯報(bào)，全面總結(jié)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作成績，預(yù)警分析潛在風(fēng)險(xiǎn)與問題短板，系統(tǒng)部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員各級組織和廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，誓奪疫情防控與經(jīng)營發(fā)展“雙勝利”。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理周群出席會(huì)議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并點(diǎn)評發(fā)言。
會(huì)議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，集團(tuán)公司上下勠力同心、攻堅(jiān)克難，最大限度降低不利因素影響，圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。一季度，集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)快速增長，4項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了20%以上的同比增長，同比增幅全面超過年度增幅13個(gè)百分點(diǎn)以上，指標(biāo)完成率與時(shí)間進(jìn)度基本保持同步，尤其是新簽合同額年度完成率達(dá)到26.5%。在市場營銷、提質(zhì)增效、履約供應(yīng)、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作推進(jìn)方面成效顯著，為集團(tuán)公司健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從上級會(huì)議精神、國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、內(nèi)外環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢來看，二季度機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但經(jīng)營壓力明顯增大。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還面臨市場營銷、成本上升、安全質(zhì)量、重組整合等“四重壓力”，各子企業(yè)也不同程度存在一些問題。各級組織和廣大干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性，主動(dòng)作為、應(yīng)變克難，全力以赴確保任務(wù)不減、目標(biāo)不變、工作不斷。
會(huì)議要求，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，各部門、各子企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，超前謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，以“八力”全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”。一是全力搶市場。穩(wěn)存量，做好常規(guī)集招項(xiàng)目、特高壓項(xiàng)目跟蹤和網(wǎng)省項(xiàng)目策劃布局。拓增量，大力拓展光伏、風(fēng)電和新型儲(chǔ)能等新能源市場。擴(kuò)大朋友圈，引入新的戰(zhàn)略伙伴。重點(diǎn)關(guān)注央企和頭部企業(yè)的重點(diǎn)客戶關(guān)系建設(shè)，推動(dòng)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂。二是著力提效益。加快推進(jìn)成本對標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，小步快跑。落實(shí)落細(xì)“兩金”管控，有保有壓，分類施策。完善供應(yīng)體系建設(shè)，加快建立“一體化運(yùn)營、全鏈條貫通、多維度協(xié)同”的供應(yīng)鏈運(yùn)營新模式。三是蓄力促發(fā)展。試點(diǎn)開展資源整合，搭建公共服務(wù)平臺(tái)，深化央地合作共建，加強(qiáng)企業(yè)上市管理，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)。四是聚力強(qiáng)研發(fā)。引導(dǎo)科技創(chuàng)新方向，推進(jìn)科研機(jī)制改革，開展內(nèi)部技術(shù)協(xié)同與外部聯(lián)合創(chuàng)新，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型升級。五是奮力保安全。堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，慎終如始抓好疫情防控。六是大力提質(zhì)量。加強(qiáng)源頭質(zhì)量管控，嚴(yán)格全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評審，強(qiáng)化全員履責(zé)和嚴(yán)肅問責(zé)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢及客戶績效評價(jià)監(jiān)管。七是努力防風(fēng)險(xiǎn)。抓實(shí)抓細(xì)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營。用好“四大”保障機(jī)制，壓緊壓實(shí)所屬企業(yè)主體責(zé)任。八是傾力促協(xié)同。加強(qiáng)對上協(xié)同，經(jīng)常主動(dòng)溝通、加強(qiáng)工作對接、做到心中有數(shù)。加強(qiáng)對下協(xié)同，想產(chǎn)業(yè)之所想、急產(chǎn)業(yè)之所急、解產(chǎn)業(yè)之所難。加強(qiáng)橫向協(xié)同，凡事主動(dòng)向前跨半步，善于互相借勢、爭取多方支持。
會(huì)議結(jié)合近期重點(diǎn)工作，分別對中央企業(yè)“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”綜合集中督促指導(dǎo)工作，以及“建功新時(shí)代、喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要批示指示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，要求集團(tuán)公司總部各部門、所屬子企業(yè)周密部署、精心籌備、扎實(shí)推進(jìn)，全面推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會(huì)議采用視頻會(huì)議形式召開，集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
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