4月16日，中國電氣裝備召開2026年一季度運營分析會，全面復盤一季度生產經營情況，深度研判市場格局變化，聽取總部有關部門和子企業專題匯報，系統部署二季度重點任務，為實現年中“雙過半”凝聚合力、夯實基礎。集團公司黨委副書記、總經理閆華鋒出席會議并講話，其他經營班子成員參加會議并就分管領域工作提出要求。黨委常委、副總經理朱安珂主持會議。
閆華鋒指出，一季度，集團公司生產經營總體運行平穩，面對嚴峻的內外部形勢變化，全體員工迎難而上、積極作為，推動多項重點任務取得突破。一是經營創效能力持續增強，綜合毛利率與核心業務毛利率同步增長，核心盈利基礎不斷鞏固。二是持續優化產業布局，有效投資力度持續加大，科研基地等重點項目建設順利推進，為長遠發展蓄積后勁。三是創新驅動發展見行見效，有力支撐國家重大戰略，數字化轉型穩步推進，電擎大模型等前瞻性項目加快落地，技術支撐能力不斷增強。四是重點領域市場地位穩固，國際化經營穩步推進，品牌價值和行業影響力持續提升。五是穿透監管體系初步建立，采購集約化管控持續加強，運營管理更加規范精細。六是“三項制度”改革不斷深入，分類考核機制不斷完善，干部人才隊伍建設持續加強，企業發展活力得到有效激發。
閆華鋒強調，二季度是全年承上啟下的關鍵階段，要緊盯生產經營指標、推動重點工作落地，未雨綢繆精準施策、鼓足干勁全力沖刺，為完成全年目標打下堅實基礎。一是高質量完成“十五五”規劃編制收官，推動產業布局落地，加快構建高端協同新生態。二是強化科技攻關與成果轉化，加快重大項目攻堅突破，建強用好國重實驗室，切實提升產業鏈自主可控能力。三是深挖市場潛力，搶抓重大工程市場機遇，積極開拓市場，堅定不移推進國際業務發展，不斷拓展價值增長新空間。四是持續深化內部管理，加強重大事項穿透監管，推進財務精益管控，全面提升運營效率和效益。五是持續深化改革爭創一流，加快鍛造高素質專業化人才隊伍，完善激勵約束機制，不斷激發組織活力和人才動力。六是統籌發展和安全，堅決守牢安全生產底線，全面提升質量管控和合規經營水平，切實筑牢風險防控屏障。七是以巡視整改為契機，以政治體檢對標對表守牢發展底線，以巡促治、以改增效，將整改成果轉化為核心競爭力與治理效能。八是進一步增強領導干部應急處突、統籌協調、精細管理和擔重擔難的能力，牢固樹立和踐行正確政績觀，錘煉實干作風，以勇挑大梁、指揮在前、沖鋒在前的精神履行央企使命。
會議以現場和視頻的形式召開。集團公司總部各部門負責人；所屬企業領導班子成員，本部部門負責人參加會議。
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