3月4日，中國(guó)電氣裝備召開(kāi)2026年組織人事工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、中央企業(yè)考核分配工作會(huì)議及中央企業(yè)人才工作暨教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧集團(tuán)公司“十四五”和2025年組織人事工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，謀劃“十五五”發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事孟漢峰出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議指出，集團(tuán)公司重組成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織人事工作部署安排，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議要求，加強(qiáng)政治能力建設(shè)，發(fā)揮班子整體功能，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資本價(jià)值，堅(jiān)持激勵(lì)約束一體推進(jìn)，用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)集團(tuán)公司組織人事工作取得新成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建政治統(tǒng)領(lǐng)、導(dǎo)向鮮明的干部人才發(fā)展體系，建立規(guī)劃先行、服務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理體系，打造價(jià)值驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)賦能的考核激勵(lì)分配體系，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”時(shí)期組織人事工作新局面。一是牢牢把握組織人事工作政治方向。思想上要高度重視，確保每一項(xiàng)工作都經(jīng)得起政治檢驗(yàn)。行動(dòng)上要高度自覺(jué)，不打折扣、不搞變通，高質(zhì)量完成組織人事工作重點(diǎn)任務(wù)。落實(shí)上要高度負(fù)責(zé)，健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控和監(jiān)督檢查。二是牢牢把握組織人事工作內(nèi)在關(guān)系。打造堪當(dāng)重任的干部人才隊(duì)伍，深化落實(shí)集團(tuán)公司“1+3”人才發(fā)展體系。著力夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化人力資源優(yōu)化配置，加大教育培訓(xùn)力度，加快推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮績(jī)效薪酬激勵(lì)保障作用，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，激發(fā)員工內(nèi)在潛力和創(chuàng)造活力。三是牢牢把握三項(xiàng)制度改革關(guān)鍵抓手。持續(xù)在“能上能下”上動(dòng)真格，深化落實(shí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度。持續(xù)在“能進(jìn)能出”上求突破，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與人員配置的聯(lián)動(dòng)性和前瞻性。持續(xù)在“能增能減”上見(jiàn)實(shí)效，完善全員績(jī)效考核體系，深化考核結(jié)果與薪酬分配剛性?huà)煦^。四是牢牢把握自身建設(shè)根本要求。鑄牢政治忠誠(chéng)，提高政治站位，健全責(zé)任體系，選好各級(jí)組織部長(zhǎng)，深化模范部門(mén)和過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）與所屬單位組織人事部門(mén)簽訂重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。中國(guó)西電、許繼電氣、平高電氣、山東電工電氣、研究院作專(zhuān)題交流發(fā)言。
集團(tuán)公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人；所屬單位分管組織人事工作領(lǐng)導(dǎo)班子，組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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